T’écoutes Effrontée épisode 108. Aujourd’hui, on parle des résultats du défi 90 jours de commentaires et mon prochain 90 jours. C’est pas compliqué. T’es à nu de marcher sur des œufs pour pas froisser ceux qui considèrent que t’es juste trop.

Pour toi, la vie, ça n’a pas de limite. Plus de cash, plus de temps, plus de succès, plus d’impact. Peu importe ce que tu veux, il n’y a personne qui va t’arrêter de prendre ta place. C’est sincèrement le temps de t’arrêter de cacher tes ambitions aussi.

Je m’appelle Geneviève Gauvin. Chaque semaine, j’anime Effrontée, le rendez-vous hebdomadaire pour les entrepreneurs insatiables et fiers de l’aide. Ici, c’est le safe space de celles qui osent questionner les modèles et les limites pour faire les choses en grand. Travailler 5 heures par semaine? Why not? Vouloir être millionnaire? Y’a où le problème? Voyager de temps plein pis travailler de l’étranger? Où est-ce que je signe?

En plus de te partager mes conseils qu’une stratégie va faire toujours plus en travaillant moins, tu vas aussi découvrir des entrepreneurs dont l’ambition est sans limite. On va explorer les secrets de leur succès, leurs chiffres fascinants, pis discuter en paire pour t’inspirer à toi-même à atteindre les sommets dont toi, tu rêves. Je te donne la permission de vouloir toujours plus. Je te donne la permission d’être 100% effrontée.

En novembre dernier, je me suis lancée dans un défi qui semblait simple sur papier. Je vais laisser trois commentaires par jour sous les poses de collègues entrepreneurs. Simple, right? Sauf que c’était pas exactement ce que j’avais imaginé. Dans l’épisode d’aujourd’hui, j’ai partagé les résultats, peut-être un peu surprenants à guess de ce défi de 90 jours, qui s’est finalement arrêté au bout de 54 jours. Comment les sept reels que j’ai créés pour documenter cette journey-là ont vraiment transformé la façon de créer du contenu. Pis, bien sûr, comment est-ce que mon prochain défi va me sortir en partie de ma zone de confort, mais aussi respecter ce dont j’ai besoin en ce moment.

Mais avant qu’on plonge là-dedans, petit disclaimer, si t’as écouté l’épisode 102 sur la documentation, sur le processus de documentation que j’ai commencé, t’inquiète, aujourd’hui on va pas revenir sur les mêmes concepts, on va plutôt se concentrer sur les résultats concrets de ce défi-là, les connexions qui en sont nées, pis comment ça a influencé aussi mon prochain move.

Donc, parlons du fameux défi des trois commentaires. Donc, si t’as pas écouté l’autre épisode où j’en ai parlé en surface, si t’as pas regardé mes reels, mon contenu de novembre et décembre dernier, j’ai commencé à ce moment-là à réaliser, en fait, justement, que j’avais besoin de changer mon approche de contenu pour la suite des choses. C’est à peu près au moment où il y a eu beaucoup de clarté par rapport à ce que c’était, what’s next, ce que le boardroom allait être aussi, et c’était quoi ma place dans tout ça, dans mon contenu.

Une des problématiques que j’avais avec Ka-Ching, c’était tout le temps que, étant l’animatrice et ne ferant pas de produit moi-même, je me retrouvais dans une position où j’accumulais une communauté qui n’était pas là vraiment pour moi, contrairement à la plupart des formateurs où les gens qui vont s’inscrire sur leur liste, les gens qui vont potentiellement suivre le compte Instagram de ces experts-là, bien, ils vont les suivre pour qu’est-ce qu’ils ont à dire, eux, c’est quoi leur expertise. Malheureusement, quand les gens s’inscrivent à Ka-Ching, ce n’est pas nécessairement parce qu’ils savent c’est qui Geneviève ou ils veulent le contenu de Geneviève.

Donc, je me retrouvais dans une problématique où dans les dernières années, c’est normal d’avoir des unsubscribes, mais je n’arrivais pas à remonter la pente. Mon seul moment de list building était tout le temps au travers de Ka-Ching. Donc, c’est important pour moi de créer, finalement, pas juste ce persona, mais d’avoir la brand personnelle Gen, puis de travailler là-dessus, puis de voir c’est quoi mon input dans ce monde-là, c’est quoi que j’amène comme valeur et tout.

Donc, l’objectif en me donnant des défis, en essayant de me pousser, en faisant les choses que les gens ne font pas, puis en documentant tout ça, c’était justement de créer mon propre contenu, d’être reconnu comme cette personne-là qui essaye, qui documente, qui fail forward, qui a ces échecs-là et qui les documente pour aider les autres à valider ce truc-là.

Le premier défi que j’ai choisi, donc, c’était d’aller faire des commentaires, trois commentaires par jour sous des publications de mes collègues, dans l’objectif de voir si je vais être capable de créer des relations d’affaires. C’était un moment qui était un peu stratégique aussi pour What’s Next, parce que j’étais en période de recrutement aussi pour mes panélistes. Évidemment, j’avais commencé plus tôt, mais ça a pris beaucoup de temps, ça a pris deux mois avant d’avoir toutes mes réponses.

D’ailleurs, j’avais comme… On n’avait pas assez anticipé d’avance qu’on allait avoir les 30 panélistes, donc on a commencé assez tard, d’ailleurs. Donc, ça a comme overlappé avec mon défi qui tombait très bien parce qu’il me manquait des personnes à closer. Mon objectif, c’était vraiment de créer des connexions qui étaient authentiques, pas juste du networking, puis pas juste dans l’objectif non plus d’aller trouver des panélistes. C’était vraiment pour voir, OK, est-ce que, tu sais, je peux sortir des opportunités d’affaires de ce processus-là pour vrai?

Les règles établies de mon côté, c’était vraiment de faire des commentaires réfléchis, comme je disais, de ne pas faire de pitch de business, de ne pas aller vers les gens avec un agenda précis, de ne pas, tu sais, d’aller voir les gens, puis après deux phrases, « Hey, by the way, veux-tu être sur mon podcast? » « Je peux-tu être sur ton podcast? » Tu sais, vraiment d’essayer d’avoir une relation avec ces gens-là, puis d’échanger, puis c’est ce qui est arrivé, honnêtement.

Par contre, l’estimation, j’ai eu une estimation un peu naïve que ça allait me prendre 15 minutes par jour maximum pour faire mes commentaires. Si tu as suivi un peu mes reels de contenu, j’ai partagé un peu plus tard que ce n’était pas tout à fait qu’est-ce qui s’est passé, puis justement, la réalité du terrain, le processus, initialement, je me suis dit, « Bien, je vais prendre 15 minutes en commençant ma journée à 9 heures, puis après ça, on va passer à d’autres choses. » Ça fait partie de mon travail, donc je ne vais pas intégrer ça d’une part d’autre que dans ma période de travail.

Le problème, c’est que, bien, si ça commençait à prendre plus de temps, ça grugeait dans ma période de travail et j’étais en préparation pour What’s Next. Je commençais à avoir de plus en plus de travail dans mon assiette. Donc, j’ai mis ça à la période du déjeuner, mais tout ce processus-là, la recherche du contenu, la réflexion sur quoi écrire, la rédaction, des fois, c’était vraiment rapide si je tombais par hasard, mais des fois, ça prenait 45 minutes.

Puis c’est là où j’ai commencé aussi à aller explorer LinkedIn, puis vous commencez à faire des… parce que je commençais à manquer de contenu sur Instagram. J’ai commencé à suivre beaucoup, beaucoup de personnes, puis je me suis rendue compte. De façon très naïve, on dirait que j’avais l’impression que je connaissais pas mal tout le monde dans la niche de la business en ligne. Puis à ce moment-là, on dirait que j’ai découvert un autre univers avec plein d’autres personnes que je ne connaissais pas pantoute et qui ne me connaissaient pas du tout non plus, ce qui était génial, qui était une excellente nouvelle finalement.

Ça fait qu’il y a quand même beaucoup de découvertes de nouvelles personnes à travers ce processus-là. Des fois, on a échangé, la personne me connaissait déjà, puis c’était toujours un petit peu genre, « Ah, mon Dieu, ah oui, désolé, je ne te connaissais pas. » Mais des fois, c’est vraiment les deux, on se rencontrait.

Puis comme je disais, mon objectif, c’était vraiment de faire ça authentique. Si je voyais quelque chose qui m’interpellait personnellement, surtout au niveau des stories, parce que c’est très personnel, puis je pense que c’est là qu’on connecte le plus. Je pense que justement, au niveau… il y a eu des différences au niveau des commentaires sur quel format que j’ai commenté. J’ai commenté sous des posts LinkedIn, j’ai commenté sous des Reels, sous des publications sur Instagram, puis j’ai répondu à des stories aussi.

Puis les stories étaient un peu plus différentes parce que la seule personne qui voit ces commentaires-là, c’est la personne avec qui je veux connecter. Tandis que quand tu fais un commentaire sur LinkedIn, oui, tu pourrais le faire pour networker avec la personne qui a créé le post, d’ailleurs qui m’a amené des connexions par rapport direct de cette stratégie-là, mais je ne sais pas si tu as regardé le Reel que j’ai fait avec Isaël Morin, qui justement m’a donné des conseils pour améliorer mon profil LinkedIn, puis quelques conseils justement pour ma stratégie de commentaires.

Mais tu sais, overall, cette stratégie-là sert à être vue par d’autres personnes, sert à être likée et donc montrer. Il y a comme un algorithme spécifique sur LinkedIn des commentaires qui font en sorte que tu peux être vue et faire du networking en ne postant jamais de contenu, mais en commentant sur le contenu des autres.

Il a fallu que je poussais un peu, que je m’approprie ça. Et n’étant pas vraiment familière avec la plateforme, ça a été assez nouveau parce que je voyais qu’il y avait beaucoup de compétition au niveau des commentaires. Pas tous des commentaires qui sont super pertinents. Il y en a qui c’est vraiment juste comme des petits commentaires simples qu’on fait sur le fly. D’autres que c’est vraiment des romans. Puis tu sais, l’objectif, si tu veux être vue, c’est de faire quelque chose qui est super réfléchi puis qui est pensé. Donc, c’est sûr que ça a pris plus de temps.

Puis si on en revient aux stories, bien ça, pour moi, ça m’a créé le plus de relations personnelles, disons. Parce qu’encore là, mon objectif, ce n’était pas de flasher. Mon objectif, ce n’était pas d’attirer l’attention des autres collègues. C’était vraiment d’attirer l’attention d’une seule personne. Mais en étant 100% moi-même puis en réagissant de façon, tu sais, comme juste, ben regarde, j’ai, hey wow, tu es à Bali, c’est bien cool. Tu sais, comment ça, tu es à Bali? Puis là, ça ouvre une conversation, tout simplement, tu sais.

Donc, j’ai trouvé que vraiment, les stories ont été le canal qui m’a été le plus utile dans mon objectif de voir, de créer des relations, de voir s’il y avait des opportunités d’affaires aussi. Puis en même temps, ça ne me surprend pas tant dans le sens où, si c’était moi, ça serait pareil. Dans le sens aussi, si c’est quelqu’un qui commence à m’écrire en DM, je vais la voir plus rapidement. Je vais la reconnaître plus facilement. Tu sais, je veux dire, quand son nom est là souvent, quand on a échangé, quand ce n’est pas juste un genre, ah wow, j’aime full ton contenu, tu sais, la personne est plus marquante.

Puis je suis capable aussi de voir, de la saiser. Est-ce qu’elle est là pour avoir mon attention pour une opportunité d’affaires ou vraiment, tu sais, elle semble aimer ma personnalité puis on va peut-être cliquer, tu sais. Je pense que c’est là un peu la clé de la partie opportunité d’affaires.

Ça ne veut pas dire qu’il n’y a pas quelque chose qu’on peut trouver dans les posts, les commentaires sous les posts, sous les reels, mais c’est plus difficile d’attirer l’attention, je trouve, du créateur de contenu versus l’attention peut-être des autres personnes qui vont se trouver dans les commentaires. Tu sais, ce n’est pas tout à fait la même chose.

C’est vraiment un challenge de trouver de l’inspiration quotidienne puis ce n’est pas tant qu’il n’y a pas de contenu, je veux dire, on s’entend, il y a énormément de contenu. Par contre, de trouver du contenu qui résonnait vraiment, avec lequel j’étais capable d’avoir une opinion qui était concrète, qui était précis, qui n’était pas juste genre « Ah wow, j’aime ça! » Tu sais, c’était plus comme « Ah oui, mais je vais te donner mon avis. »

Puis écoute, j’essayais le plus possible à chaque fois que je me trouvais devant un contenu, c’est quoi mon opinion par rapport à ça, c’est quoi ma réflexion, c’est quoi mon expérience personnelle, c’était des questions que je me posais souvent. Tout ça étant dit, des fois, je n’avais pas l’expérience personnelle par rapport à ce qui était partagé. Des fois, je n’avais pas, ce n’était pas une opinion qui était très tranchée non plus. C’était « Ah, je ne suis comme pas certaine. » Dans ce cas-ci, je pourrais dire « Je ne suis pas certaine, mais ça n’amène pas nécessairement de valeur, ça ne tire pas l’attention des autres personnes non plus. »

Fait que tu sais, de trouver ce contenu-là qui résonnait assez pour générer du contenu public en termes de commentaires était plus difficile, tandis que donner de l’amour à des personnes en stories, c’était complètement différent.

Éventuellement, j’ai décidé d’arrêter le défi. Initialement, c’était pour priorité du temps des fêtes. Je voulais passer du temps. Je pense que le dernier post que j’ai fait, ou le dernier commentaire la dernière journée, c’était le 24 décembre. Mon objectif, c’était vraiment de prendre quelques jours off puis ensuite de recommencer. Puis là, le temps des fêtes a continué puis je me suis dit, écoute, non, ça va bien. J’aime mon temps solo pendant le temps des fêtes. Je vais continuer de prioriser ça. Je reviendrai après le temps des fêtes.

Puis après le temps des fêtes, c’était la grosse prep de lancement pour What’s Next, pour le boardroom. Fait que j’avais… Ce n’est pas que je n’avais plus le temps que j’ai continué de déjeuner. C’est juste que je n’étais plus dans ce mindset-là. Et aussi, on se rappelle que mon objectif à la base, c’était pas juste de faire du networking pour du networking, c’était de voir si j’allais créer des opportunités d’affaires.

Mais je l’ai dit, il y avait un moment stratégique de What’s Next. À partir du moment où j’ai été capable de booker des gens pour What’s Next, j’étais comme, OK, oui, je suis capable de créer des opportunités d’affaires quand j’utilise cette stratégie-là. Là, en ce moment, là, je ne peux pas en booker d’autres. Fait que mon objectif initial avec le défi était déjà rempli et je n’avais pas d’espace pour en booker d’autres non plus. Donc, c’était un moment où j’étais comme, OK, j’ai eu confirmation que ça fonctionne. Je pense que je peux arrêter ce défi-là.

Donc, c’est vraiment la décision pourquoi je l’ai arrêté. Par contre, au niveau des résultats, bien, c’est ça. J’ai eu une couple de wins inattendus. Alexandre Turcotte, Aurélia Cheikh, chez Rianne aussi, qui étaient trois panélistes pour What’s Next, avec qui je n’avais jamais vraiment échangé avant le début de ce défi-là, finalement. J’ai été capable d’attirer leur attention en discutant avec eux et éventuellement en leur pitchant aussi une place pour What’s Next. Donc, ça allendait à ces collaborations-là.

J’ai eu aussi une autre collaboration qui s’en vient. Je vais en faire un tournage à Paris d’un podcast commun avec d’autres entrepreneurs qui est né aussi du fait que j’ai été vue par la personne qui l’organise et qu’on a commencé à discuter ensemble aussi. Donc, j’ai eu des opportunités qui sont nées de ça. Ça m’a amené quelque chose qui va avoir de la valeur aussi sur le long terme. Ça m’a amené des nouvelles relations business aussi.

Mais comme je disais, c’est les conversations au DM qui ont vraiment créé des vraies relations versus toute la stratégie des commentaires qui me demandaient beaucoup plus d’efforts aussi. Donc, si ça avait été à recommencer ou en tout cas, si dans le futur, j’ai vraiment plus envie de continuer cette stratégie-là pour aller chercher de nouveaux partenaires parce que je fais beaucoup de collaborations, je vais moins focusser sur les commentaires publics puis plus aller parler aux gens en one-on-one. Je trouve qu’on crée des relations plus dits.

Puis moi, c’est le genre de choses que je veux personnellement avec mes collègues. C’est ça. Puis, tu sais, comme je disais, on remarque en faisant ce processus-là d’aller rencontrer les gens en DM que souvent, les gens, ils t’ont déjà vu. Tu sais, quand tu as fait l’effort de faire du contenu public, d’être visible et tout, les gens, ils savent souvent un peu tes qui. Ils sont un peu des lurkers qui nous observent sans vraiment interagir. fait que d’être la première à faire le premier pas, des fois, ça fait juste solidifier quelque chose qu’on ne savait même pas qui existait déjà.

Fait que j’espère que ces connexions-là vont continuer d’évoluer puis comme je disais, je pense que mon objectif, ça va être de continuer de façon moins stratégique, de façon moins structurée, peut-être, d’aller suivre des nouvelles personnes mais vraiment plus de focusser sur leurs stories, de voir leur contenu qui est plus personnel pour aller connecter avec eux de façon personnelle avant de commencer à parler business.

Ensuite, je voulais parler du nouveau défi vers lequel je m’en vais parce que là, aujourd’hui, en tout cas, mise en onde de cet épisode-là, on est le 4 février, j’ai commencé depuis quatre jours un nouveau défi. C’était le défi que je voulais faire en premier initialement puis que je me suis dit, tu sais-tu quoi, non, j’ai besoin de me challenger, j’ai besoin de faire quelque chose qui est encore plus à l’extérieur de ma zone de confort mais en ce moment, en sortie de lancement pour What’s Next, en sortie de lancement pour le boardroom, j’ai besoin d’un défi, oui, qui me sort de ma zone de confort mais aussi qui respecte la saison dans laquelle je suis.

C’est une saison où j’ai donné beaucoup juste avant, j’ai besoin de travailler sur moi, j’ai besoin d’être en mode de solidification. Écoutez, c’est l’hiver, c’est ce genre de saison-là en ce moment. Donc, je me suis vraiment donné le défi d’aller en lecture. Je veux lire au moins, je sais, pour certaines personnes c’est tellement peu, là, mais j’aimerais lire six livres en 90 jours. Je trouve que c’est réaliste.

Puis quand je parle de six livres, je ne parle pas de roman, je vais vous arrêter là tout de suite. Je parle de six livres business. Premièrement, c’est quelque chose qui est réaliste dans cette période d’hiver-là, dans cette période post-lancement-là, dans le sens où mon niveau d’énergie est plus bas. J’ai déjà donné beaucoup. J’ai déjà été depleted. Là, je suis dans une période où j’ai besoin de regagner cette énergie-là.

Mais plus que ça, j’ai aussi besoin de regagner en connaissance, de me remettre dans le bain aussi. Puis évidemment, j’ai le boardroom qui m’aide mensuellement parce que moi aussi, je veux dire, j’ai vraiment créé un produit pour moi-même. J’ai envie d’écouter mes executives, mes experts invités à venir parler du behind the scene de leur business puis c’est comme ça aussi que je vais me garder à jour sur qu’est-ce qui fonctionne.

Mais entre, tu sais, entre les board meetings, j’ai besoin de continuer de me feeder moi-même. Il y a beaucoup de choses dans mon assiette au niveau de la création du podcast, au niveau du marketing pour le boardroom, au niveau de plein affaire. puis j’ai besoin de me garder activement en mode créatif.

Puis j’ai une espèce de… C’est très rollercoaster comment est-ce que je vais lire des livres. Souvent, ça me prend énormément de temps. Pas parce que je lis lentement, c’est pas tant un problème, c’est juste que je vais… Si le livre est extrêmement intéressant, je vais le binger vraiment rapidement. Si le livre est pas tout à fait dans mon genre de rédaction, je vais potentiellement avoir de la difficulté à le terminer ou ça va me prendre beaucoup de temps parce que je vais lire une partie, je vais le laisser mariner, je vais avoir plein de réflexions, je vais l’appliquer, puis après ça, je vais continuer de lire la suite.

Donc c’est comme un processus qui est long. Par contre, j’ai comme envie en ce moment d’être encore plus active, d’apprendre plein de choses pour me nourrir moi-même dans mon contenu. Mon contenu où je veux tester des nouvelles choses, mon contenu où je veux continuer d’apprendre puis vous reparler de mes lectures puis dire qu’est-ce que j’ai appris de ces lectures-là puis être capable de documenter ces apprentissages-là, j’ai besoin d’être nourrie de cette façon-là.

Et de façon très ironique, je suis pas quelqu’un qui est très fan des podcasts. Pour ceux que ça a plusieurs années qui me suivent, vous savez, c’est pas une surprise, mais je suis pas une fan de podcasts en termes de médias à écouter ou en fait à consommer. Je préfère lire énormément ou apprendre à travers le vidéo short form, mais je préfère lire, c’est juste que je me laisse pas ce temps-là, il manque de structure.

Donc bref, j’ai envie de lire 6 livres en 90 jours. Ça fait à peu près 2 livres par mois. Je vais me laisser une période de grâce parce qu’on s’entend grâce par mois, souvent c’est 0 livres par 90 jours. Donc si je fais un livre par mois, it works, it’s fine. Genre, j’ai atteint mon objectif, mais j’ai envie d’explorer des thèmes qui supportent la croissance actuelle de ma business, soit évidemment la vente de membership, tout ce qui est négociation aussi, je pense à la négociation pour des potentiels partnership, pas partnership, mais sponsorship pour des événements que j’aimerais faire ou un prochain What’s Next, ce genre de trucs-là.

Potentiellement la lecture sur l’investissement immobilier, aussi la diversification des revenus, comment est-ce que je fais pour générer des revenus avec les revenus que j’ai déjà. Évidemment, networking, ma business est vraiment fondée sur la collaboration, donc c’est encore networking et influence. J’ai d’ailleurs acheté le livre de Carnegie que j’essaie d’ailleurs dans ma bibliothèque et je l’ai évidemment oublié, mais How to gain friends and influence, j’essaie de le retrouver, je ne le trouve pas. Voilà, mais dans tous les cas, j’allais How to win friends and influence people. C’est ça, c’était Dale Carnegie.

Tout ça pour dire que j’ai justement j’ai envie d’être, tu sais, d’être encore plus grande de, en tant que le contraire de petite, mais pas petite de taille, on se comprend. De continuer à lire du dev perso, c’est toujours important aussi, mais j’ai décidé de commencer par One Million Dollar Offer de Hormozy, notamment Alex Hormozy, pas Elle Hormozy.

Bref, pourquoi j’ai décidé de commencer par celui-là? à la base, c’est que c’est le plus appliqué et il est court. J’ai l’impression que je vais commencer par un plus court livre. Il faut être capable de commencer par un check, de faire, OK, j’en ai fait un, puis passer au deuxième, puis voir une espèce de momentum se bâtir. Mais c’est aussi parce qu’il est très appliqué. J’ai comme besoin de ça aussi, que ce soit moins des concepts abstraits.

c’est sûr que pour ceux qui ont écouté le podcast sur lequel j’ai parlé de Anti-Fragile, c’était très abstrait, c’était très, tu sais, c’était dans le nom concret du tout. Par contre, il y avait, j’ai fait deux reviews de livres à l’automne dernier, ou en fait, été automne dernier, The Courage to be Disliked, puis le livre justement Anti-Fragile. Puis à chaque fois que je fais ça, vous aimez ce contenu-là aussi. Fait que j’ai envie de lire ces livres-là, de vous en parler après ça.

C’est quoi les leçons que j’ai retenues, tout ça, puis comment est-ce que je les applique aussi, de vraiment être dans l’action, puis évidemment, de commencer par quelque chose qui est un peu plus court et appliqué. Je pense que ça remplit tous ces objectifs-là.

Donc, je vais commencer par bloquer 15 minutes au déjeuner, 15 minutes après les devoirs de mon fils, donc pour avoir à peu près 30 minutes de lecture minimum par jour, parce qu’évidemment, ça se peut que ça me tente d’en faire plus, ça se peut que j’ai un peu plus de temps, mais de vraiment bloquer ça. Donc, j’avais déjà mon espèce de 15 minutes-ish, des fois un peu plus long, quand je faisais mon objectif ou mon défi des commentaires au déjeuner, donc ça, ça va. Puis j’ai souvent 15 minutes le soir aussi.

Si je ne suis pas capable de faire après les devoirs, on va y aller avant d’aller me coucher, mais d’aller bloquer vraiment en deux parties comme ça, ça va faire en sorte que je vais être capable d’avancer petit à petit, un peu plus souvent. Des fois, un bloc complet de 30 minutes, c’est niaiseux, ça n’a pas l’air long 30 minutes, mais 30 minutes le matin, oui, c’est long quand il y a de la préparation avant l’école, avant la journée de travail. 30 minutes après les devoirs, ça dépend combien de l’âge mon fils est en revenant de l’école. Donc, 15-15, je trouve que c’est plus réaliste pour être capable d’avancer de façon steady.

Ensuite, je veux faire un tracking de mon avancement, puis pas juste de mon avancement, parce que mon objectif, c’est de voir quand est-ce que je commence le livre, quand est-ce que je le termine, pour voir à peu près la vitesse, parce que peut-être que je vais être capable d’en faire plus que 6 en 90 jours, who knows, mais de juste voir c’est quoi ma moyenne au bâton, disons, au niveau de chaque livre, puis de voir c’est quoi les apprentissages spécifiques par livre, donc de les retenir.

Je suis une grande surligneuse dans les livres, je sais que pour certains, c’est inacceptable, mais je ne plie pas mes coins, je ne plie pas les coins de livre, j’utilise n’importe quoi que j’ai sous la main pour un ciné, mais je ne plie plus les coins, j’ai déjà été une plieuse de coins. Mais je surligne, je surligne énormément, par contre le problème avec ça, c’est souvent d’être capable de retrouver ce que tu as surligné, tu sais.

Fait que je pense qu’un mix des deux pour être capable de le retrouver dans le livre plus tard, puis de le marquer sur la note pour être capable de générer du contenu, de générer du contenu médias sociaux pour le podcast, you name it. Donc, c’est vraiment mon objectif, c’est de faire un petit système simple, puis ensuite de faire des stories un peu plus, soit hebdomadaires, donc faire des mini résumés, de partager des insights clés, bref, de faire l’analyse de livre, tu sais.

Je pense, comme je l’ai dit tantôt, c’est un format qui est apprécié sur le podcast, je pense que c’est aussi quelque chose que les gens apprécient au niveau des médias sociaux, donc c’est quelque chose que j’aimerais faire, puis ça va être une intégration plus naturelle dans le rythme post-lancement, j’ai besoin de repos, j’ai besoin d’introspection, puis cette introspection-là au niveau de la lecture, je pense que c’est exactement ce que j’ai besoin, ça nourrit, ça remplit plein de cases en ce moment, c’est quelque chose qui me sort quand même de ma zone de confort parce que j’ai besoin d’entrer ça dans l’horaire, j’ai besoin d’être structurée, important.

En fait, c’est ça pour les défis, pour l’ancien défi, le nouveau qui s’en vient. J’avais parlé dans l’épisode 102, si je ne me trompe pas, que j’allais peut-être commencer, pas seulement le Miracle Morning, mais de commencer à me lever à 5 heures du matin pour être capable d’avoir plus de temps. C’est peut-être quelque chose que je vais intégrer aussi. En ce moment, je ne l’ai pas décidé parce que j’ai envie de me reposer, j’ai envie pas juste de reposer mon corps, mais aussi de reposer ma tête, mon esprit.

Donc, pour l’instant, je ne vais pas commencer tout de suite avec ça, mais ce n’est pas hors de question que je le fasse en même temps. Je vous en parlerai either sur le podcast ou sur Instagram si je décide de prendre cette décision-là. Je vais commencer par me reposer un peu.

Donc, la plus grosse leçon du défi de networking des trois commentaires pour moi, c’est vraiment l’authenticité dans mes commentaires, l’authenticité dans mes contacts avec les autres personnes a beaucoup, beaucoup plus d’importance que la quantité de posts, de commentaires que je vais faire. Je suis comme excitée par la suite d’un défi qui est un peu plus introspectif quand dans l’ancienne période, dans l’ancien défi, c’était vraiment vers l’extérieur, c’était d’aller me projeter, d’être visible. J’ai envie d’être plus vers l’intérieur.

Puis, j’espère aussi que ce nouveau défi-là de lecture reste plus long terme puis que ça devienne vraiment une habitude au lieu de vraiment c’était juste pendant 90 jours. J’espère que ça va former ça avec le temps. Puis, je pense que, je pense que justement, c’est un défi qui a le potentiel qui dure plus longtemps.

Donc, bref, si vous voulez participer dans cette nouvelle journey-là, cette nouvelle aventure, vous pouvez partager cet épisode-là dans vos stories parce que, comme je vous l’ai dit, je préfère mieux connecter en stories avec les gens puis me donner vos suggestions de livres aussi à venir. J’en ai déjà quelques-unes. En fait, j’ai beaucoup de livres dans ma bibliothèque qui m’intéressent. Il y a La dame aussi, si je ne me trompe pas, de Mel Griffin. J’ai peur de Mel. Mais en tout cas, le livre, je sais que c’est La dame. C’est un nouveau livre qui est sorti qui m’intéresse énormément.

Tout ça étant dit, j’en ai beaucoup dans ma bibliothèque que je n’ai pas lue. Donc, j’ai envie comme de clencher ceux que je n’ai pas lus en premier avant d’en réacheter d’autres. C’est super important. Mais, je vous encourage à le faire aussi. Vous savez, pourquoi pas? Donc, on continue de nourrir notre cerveau, nourrir notre capacité de… notre jugement stratégique, disons, en voyant tout ce qui est disponible.

Puis sinon, il y a d’autres façons de le faire avec le boardroom. Vous pouvez aussi venir nous rejoindre et voir les behind the scene des business d’autres entrepreneurs qui sont bien établis, qui ont déjà du succès, mais qui sont prêts à parler de tout le debrief, de comment leur stratégie fonctionne, bien ou pas bien. C’est une autre belle façon de nourrir son cerveau.

Si tu as aimé le contenu d’aujourd’hui, tu veux révisiter les contenus des trucs que j’ai mentionnés, tu peux te rendre au gennvievegouvin.com slash effronté-108 pour lire les notes de l’épisode. Ensuite, viens me rejoindre sur Instagram pour me partager tes suggestions de livres et me dire si tu as envie de partager cette aventure-là avec moi. Partage-moi aussi quel livre est-ce que je devrais ajouter à ma liste. J’attends les recommandations. Rappelle-toi que je focus sur des livres business, pas des romans.

Puis évidemment, si tu veux plus de Gen Uncenter, tu peux t’inscrire à ma société secrète. Je l’appelle mon Spiggyzy puis c’est ma communauté VIP par courriel mardi matin. Encore plus de contenu affronté et ça se passe au gennvievegouvin.com slash société secrète. D’ailleurs, j’ai mentionné le boardroom. Si ça t’intéresse, tu peux devenir un board member dès aujourd’hui au gennvievegouvin.com slash boardroom.

C’est notre abonnement. C’est mon nouvel abonnement dans lequel j’ai invité des experts, comme je disais, bien établi. Les experts de la première moitié de l’année sont Émilie Luvien, Caroline Mignaux, Amélie Riendo, Aline Bartoli et Safia Gourari qui vont venir partager toutes les dissections, les autopsies de stratégies qui ont fonctionné ou pas. J’ai extrêmement, extrêmement hâte de les entendre parler de tunnels de vente en cascade, de micro abonnements, de marketing vidéo, de planification d’impact, de lancements qui n’ont pas marché.

Tout ça, ça s’en vient dans le boardroom dans les prochains mois. Donc bref, si ça te parle, je t’invite à venir zyuter ça.

La semaine prochaine, sur Éfronté, je reçois Delphine Pinon et on jase de diversification de revenus puis d’acquisition et de gestion de business automatisé complètement à distance. On explore comment utiliser ce qu’on a déjà pour générer plus puis comment faire les investissements stratégiques pour ta business et ton futur. Sur ce, on se reparle la semaine prochaine. Bye là!

T’as aimé l’épisode? Évidemment, vu que t’es rendu jusqu’ici. Merci vous pour ton écoute en passant. Si tu veux supporter Éfronté, la meilleure façon de le faire, c’est de me laisser un témoignage sur Apple Podcast. Puis vraiment, c’est super simple à faire. Va sur l’application Apple Podcast puis tape Éfronté dans la barre de recherche. Une fois que tu m’as trouvé, clique sur S’abonner puis descends en bas de la liste d’épisodes jusqu’à la section Évaluation et Happy. Puis à partir de là, c’est à toi de jouer. Laisse-moi 5 étoiles si t’aimes le contenu du podcast puis laisse-moi un témoignage. Dis-moi pourquoi t’écoutes le podcast puis comment est-ce que ça a un impact sur ta business puis ta vie. Un énorme merci d’avance d’avoir pris le temps. C’est vraiment des gens comme toi qui font que le show continue. À la semaine prochaine, là!