Faire face aux défis, c’est le combat ultime et perpétuel de tout entrepreneur. Ça vient avec la job. Pour Mélissa Lapierre et Nicolas Harton, cette force existe en quantité inépuisable. Débordant d’énergie, ils nous parlent de comment ils ont réussi à parfaire leur présence en ligne, pour non seulement survivre à la pandémie de la COVID-19, mais pour se propulser encore plus loin.

Dans cette deuxième partie d’entrevue, on jase de leurs essais et de leurs erreurs, on explore leur stratégie de positionnement et on parle de l’avenir du présentiel. 

Pour ces deux amoureux du marketing par omniprésence, scaler leur business en mode intentionnel était un must. Ils nous parle donc de leur échelle de valeur et des produits et services qu’ils ont mis en place dans le but de répondre aux vrais besoins de leur clientèle.  

Pour réussir ton virage sur le web, il te faut écouter ça!  

“Ce n’est pas tant de faire grandir ta business, c’est de te faire grandir toi.”
– Nicolas Harton

Des bonnes raisons d’écouter:

• Un noble départ: 160,000$ en 2019 et en route vers le demi-million
• Ce qu’ils ont fait pour aller chercher une croissance de leur chiffre d’affaires et des profits
• L’erreur qui leur a coûté plus de 25,000$
• 4 ans de marge de crédit et l’importance d’avoir un bon coussin avant de commencer
• Les dépenses cachées d’une entreprise de services et où couper
• La nécessité de questionner la croissance: choisir entre une business empire ou une business de lifestyle
• À quoi ressemble leur échelle de valeur
• Vendre en temps de pandémie et notre responsabilité en tant qu’entrepreneur
• Comment ils sont tombés en amour avec leur modèle d’affaire en ligne
• L’avenir du présentiel et l’après COVID

Mentionnés dans l’épisode:

• Le site web de Communication Futée
• La chaîne YouTube de Mélissa Lapierre & Nicolas Harton
• Le compte Facebook de Mélissa Lapierre & Nicolas Harton
• Le livre : Ouvre ta boite
• Le guide: 10 trucs essentiels pour survivre à la crise
• Le plan d’action pour booster ta présence en ligne dans le contexte actuel
• Le livre de Paul Jarvis : Company of one
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