Si tu n’as plus d’espace dans ton horaire pour faire les tâches qui feraient grandir ta business, tu passes pas ton temps à la bonne place. Au fond de toi, tu le sais que tu es rendue à l’étape de déléguer. 

Mais le problème, c’est que tu as peut-être attendu tellement longtemps que tu n’as même pas le temps d’enseigner les processus à la nouvelle personne que tu vas engager. L’idéal, c’est de te préparer à déléguer avant même d’être rendue à faire le move. 

Aujourd’hui, je te parle de la méthode que j’utilise pour déléguer efficacement, sans perdre mon temps, des qualités à rechercher chez la personne que tu engages, et de comment être une meilleure boss.

Des bonnes raisons d’écouter:

• Quand devrais-tu penser à déléguer? 
• Pourquoi rester dans ta zone de génie, c’est pas un bon conseil pour les débutants
• Quelles genres de tâches est-ce que tu devrais déléguer?
• 3 conseils pour que ça se passe bien avec la personne que tu engages
• La méthode que j’utilise pour ne plus perdre de temps pour former des nouvelles personnes
• 2 façons de créer des wikis pour documenter tes processus

Mentionné dans l’épisode:

• Écoute la Masterclass pour découvrir 3 stratégies que j’ai utilisées pour générer 16k$ au premier lancement de ma formation en ligne
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Dis-moi: Quelle méthode est-ce que tu utilises pour déléguer dans ta business? As-tu une liste de tâches répétitives que tu pourrais déléguer? Laisse-moi savoir dans les commentaires!