T’écoutes Effrontée épisode 9. Aujourd’hui, je te parle de 4 changements dans ma business depuis que j’ai atteint les 7 chiffres. C’est pas compliqué. T’es tannée de marcher sur des œufs pour pas froisser ceux qui considèrent que t’es juste trop.

Pour toi, la vie, ça n’a pas de limite. Plus de cash, plus de temps, plus de succès, plus d’impact. Peu importe ce que tu veux, il n’y a personne qui va t’arrêter de prendre ta place. C’est sincèrement le temps pour t’arrêter de cacher tes ambitions.

Je m’appelle Geneviève Gauvin. Chaque semaine, j’anime Effrontée. Le rendez-vous hebdomadaire pour les entrepreneurs insatiables pis fiers de l’aide. Ici, c’est le safe space de celles qui osent questionner les modèles pis les limites pour faire les choses en grand.

Travailler 5 heures par semaine? Why not? Vouloir être millionnaire? Y’a où le problème? Voyager de temps plein pis travailler de l’étranger? Où est-ce que je signe?

En plus de te partager mes conseils et mes stratégies pour faire toujours plus en travail en moins, tu vas aussi découvrir des entrepreneurs dont l’ambition est sans limite. On va explorer les secrets de leur succès, leurs chiffres fascinants, pis discuter en paire pour t’inspirer à toi-même à atteindre les sommets dont toi, tu rêves. Je te donne la permission de vouloir toujours plus. Je te donne la permission d’être 100% effrontée.

Joyeux Saint-Valentin! Quoi de mieux aujourd’hui que je me suis dit pour bien célébrer cette fête-là que de parler de mon love language: la business, l’argent, l’organisation, pis faire en sorte que tout ça me serve. Donc, à quelques semaines finalement de la fin de 2022, j’ai finalement atteint une année à 1 million de dollars de chiffre d’affaires. Donc, les fameux 7 chiffres. Au moment où j’enregistre ça, c’est très exactement 1,8 million dollars, 6,84 que j’ai générés entre le 1er janvier 2022 et le 31 décembre.

Ça va avoir pris jusqu’à la fin de ma cinquième année pour y arriver, mais 12 mois seulement rendus à cette cinquième année-là. Fait que comme quoi ça accélère avec le temps. Fait que je voulais partager un petit peu tout d’abord comment tout ça m’avait fait sentir.

Je pense qu’il y a tout le côté émotionnel d’avoir, premièrement, d’avoir comme coché une case. Donc, tu sais, comme accomplie, fière, confiante. Il y a peu de personnes, mine de rien, qui se rendent jusque-là. Puis, je vais clarifier les choses. Ces chiffres de chiffre d’affaires, c’est pas mon salaire. Tu sais, je me considère pas comme millionnaire encore. Au contraire, c’est ma business qui fait ce revenu-là et je suis une entité complètement séparée de ma business.

Mais ça change rien. C’est moi qui l’ai amené jusque-là. Évidemment, avec le temps, il y a une équipe qui s’est bâtie autour de moi. Je peux pas faire, je peux plus faire ce que je fais par moi-même, toute seule. Ça fonctionne pas. Donc, je suis fière non seulement d’avoir bâti les fondations pour ça, mais d’avoir choisi les bonnes personnes pour me rendre là.

Je suis fière. On dirait que c’est valorisant de faire quelque chose que les autres font pas ou peu de personnes font finalement. Ça rajoute beaucoup de confiance en moi que je peux juste, quand je me set un objectif, je suis capable de l’atteindre. Mais t’as aussi tout l’autre côté qui vient avec ça, qui est comme, bien, je me sens aussi adulte et responsable, mine de rien.

Dans le sens où être capable de générer des gros revenus comme ça, on dirait que ça rajoute une espèce de gravitas, disons. C’est comme, ça devient important. Il y a comme, j’ai fait du bon travail pour me rendre jusque-là. Il y a comme une espèce de côté que genre, on regarde souvent les gens qui ont accompli plus ou que selon nous, on fait plus comme des gens, des adultes plus accomplis, justement.

Fait qu’on dirait que là, je step un petit peu dans ce rôle-là de faire comme, oh wow, OK, j’ai bâti quelque chose aussi. Je suis rendue, je step in dans mon rôle de CEO, puis ça feel responsable. Responsable de, entre autres, de maintenir. Fait que t’sais, il y a aussi toute la pression, justement, de ça, de maintenir pour supporter ma team, pour supporter mes projets.

Évidemment, vous le savez, j’essaie tout le temps de faire les choses le plus simplement possible, avec le moins de dépenses possibles, mais mine de rien, au fur et à mesure que la business grossit, j’ajuste un petit peu mon lifestyle en conséquence. Jamais en malade, parce que je l’ai déjà fait dans le passé, puis je ne veux plus refaire cette erreur-là. Mais quand même, ça rajoute une pression de faire comme, si ça me donne la permission, pas la permission, mais l’opportunité d’avoir un meilleur style de vie, plus confortable, bien, je ne veux pas revenir en arrière dans ma business puis plus être capable de le soutenir.

Fait qu’il y a quand même cette pression-là, mine de rien, que t’as tout le côté, genre, wow, mais t’as aussi, ouf, OK, il y en a quand même sur mes épaules. Fait que c’est un petit peu les deux, je te dirais. C’est pas une espèce de feeling 100% euphorique.

Puis, mine de rien, en me rendant à ce chiffre-là, j’ai passé par les autres centaines de milliers de dollars avant. Donc, le moment où, dans la spreadsheet, j’étais capable de déterminer, hey, wow, cette année, ça fait vraiment un million. Là, à partir de maintenant, ça n’a pas filé comme si c’était, j’ai gagné un concours, ça a filé comme genre, OK, c’est cool, tu sais, j’ai checké une box.

Mais ça, c’est un des problèmes avec les objectifs financiers, c’est que, bien, une fois que t’as checké la box, c’est quoi le prochain? C’est quoi le plus gros? Fait que c’est pour ça que, bien, une des raisons que je fais, en fait, ça, pourquoi je fais de l’argent, c’est pas juste pour faire de l’argent, c’est pour le lifestyle que ça m’amène.

Donc, à partir de ce moment-là, ça a commencé à faire mijoter en moi, je dirais, des différentes visions pour l’avenir, surtout, pas juste comme, ah, comment est-ce que je vais faire pour aller atteindre 5 millions, tu sais, mais plus comme genre, ah, qu’est-ce que maintenant ça peut me permettre? Donc, justement, à cause que j’ai atteint ces 7 chiffres-là, j’ai décidé que je voulais aussi faire des changements dans l’entreprise pour, you know, j’ai certains défis qui viennent avec ça, mine de rien, c’est pas juste genre des licornes puis du bonheur, il y a aussi des défis qui viennent avec ça parce que, comme chaque nouveau pilier d’entreprise, bien, il y a des nouvelles choses qu’il faut que je découvre, qu’il faut que j’apprenne.

Donc, je voulais te partager ces défis-là puis les changements, les changements que je vais faire à partir de 2023, disons. J’ai quatre défis en particulier que je veux te parler et les quatre changements que je vais faire pour. Donc, le défi numéro un, c’est que, mine de rien, j’ai besoin de plus de ressources financières pour mes projets.

Pourquoi? Bien, c’est parce que si je veux avoir des projets qui ont plus d’impact, je veux avoir plus de visibilité, je veux être capable de soit payer pour avoir la visibilité, comme avec la publicité, ou de travailler avec des gens aussi qui ont des attentes au niveau de la qualité, la production du projet. Puis, c’est ça que je veux aussi pour moi. Tu sais, je veux pas juste… J’aime ça, bootstrap les choses, je l’ai dit, de faire les choses par moi-même en premier, de faire du DIY.

Mais à un moment donné, je vais être capable de déléguer, je vais être capable de dépenser un peu plus sur l’expérience client, sur l’expérience des acheteurs, mais aussi de la communauté. Comment est-ce que je peux faire en sorte que ça soit encore meilleur? Des fois, ça passe par des logiciels, des fois, ça passe par déléguer avec des experts, des gens qui ont des services vraiment particuliers qui vont faire en sorte que ça, you know, ça rajoute à l’expérience.

Donc, le changement que je vais faire pour avoir plus de ressources financières sans nécessairement avoir plus de revenus, c’est de modifier les pourcentages de Profit First, comme je génère maintenant plus de 500 000 $ de revenus sans les affiliés. OK? Si vous connaissez pas Profit First, c’est un livre extraordinaire de Mike Michalowicz que je recommande à tous, tous, tous, tous, tous, tous les entrepreneurs pour, basically, faire du profit sur chaque dollar, commencer à se payer comme il se doit dès le début et bien prévoir ses impôts, ses dépenses, et ainsi de suite et dépenser aussi de façon sainement.

Et justement, il y a des différents pourcentages de profit selon les différents revenus générés par année qui sont santé et basés sur les entreprises qui ont le plus de succès, spécifiquement aux États-Unis, si je ne me trompe pas, mais potentiellement internationalement. Avant, mes coûts, pas mes coûts, pardon, les pourcentages fonctionnaient comme suit. Donc, j’avais, appelons-le sur un exemple sur 1000 $, dans le fond, au niveau, quand l’argent rentrait, il y a 10% qui s’en va en profit, 15% qui s’en va en impôts, 35% qui s’en va en paye de mois et 40% qui s’en va dans les dépenses d’opération.

Donc, sur 1000, 100 de profit, 150 en impôts, 350 en salaire, puis 400 $ en dépenses d’opération. Ce n’est pas les premiers pourcentages. Il y a, c’était la tranche entre 250 000 et 500 000 $. C’est, d’ailleurs, c’est pas, si vous le savez, si je fais un million, ça vient aussi avec les dépenses des affiliés, des collaborateurs, surtout dans le cadre de Ka-Ching, mais ces dépenses-là comptent comme des coûts de production.

Et pour le système de Profit First, finalement, ils sont enlevés avant que je fasse le breakdown des profits parce qu’entre autres, ce n’est pas mon argent et c’est comme ça que je crée le produit. Dans le cas d’un produit digital, dans ce cas-ci. Donc, bref, tout ça pour dire que l’affaire, c’est que plus la compagnie grossit, plus elle a des besoins d’opérations, de dépenses d’opérations finalement élevées et moins le pourcentage qui va à payer le propriétaire devrait être gros parce que, mine de rien, son salaire va passer dans les dépenses aussi, puis ce n’est pas nécessairement la priorité puis de toute façon, c’est des pourcentages.

Pas que le salaire du propriétaire n’est pas une priorité, mais je veux dire, de toute façon, si on baisse le pourcentage, ça ne veut pas dire qu’on baisse son salaire, surtout parce qu’on parle des revenus augmentent. Donc, bref, les changements que je vais faire à partir dès le mois de janvier finalement, je vais faire les changements au pourcentage. Donc, mon profit avant était à 10%, maintenant il va être à 15%, donc j’augmente ma marge de profit finalement.

Les impôts restent à 15%, puis pour ceux qui se posent la question, bien, il me semble que c’est bas, oui, c’est normal. Premièrement, c’est parce que c’est après les dépenses de production, les commissions affiliées, donc déjà, ça fait baisser mon revenu imposable, mais aussi parce que ça ne prend pas en considération toutes les autres dépenses d’opération que je vais devoir financer plus tard qui vont aussi faire descendre mon revenu imposable.

Donc, c’est pour ça qu’il est assez bas. J’ai aussi une incorporation, ce qui est un petit peu différent au niveau des taxes. Au niveau du salaire, donc j’étais à 35%, maintenant je passe à 20%. Au niveau des dépenses d’opération, j’étais à 40%, maintenant à 50%. Donc, toujours sur 1000 $, 150 en profit, 150 en impôts, 200 $ en salaire, puis 500 $ en dépenses d’opération.

Pour analyser ça un petit peu, tu sais, j’ai accumulé assez en salaire dans les dernières années parce que je me suis payée moins que mon entreprise pouvait se le permettre. Fait que la coupure de salaire de 35 à 20%, je ne vais pas vraiment l’avoir, je ne vais pas vraiment la sentir. Puis plus l’entreprise grossit, bien plus, comme je disais, elle a des besoins en OPEX, en OPEX étant les Operation Expenses, OPEX, dépenses d’opération.

Pour, bref, payer les salaires, payer les dépenses de création, puis les gestions de projets, de marketing comme la pub aussi. Fait que pour avoir toujours un plus gros impact, mon entreprise a besoin de ressources. Puis oui, c’est possible de garder ça minimaliste, de ne pas utiliser tous les 50% mis en OPEX. Puis c’est d’ailleurs souhaitable parce que comme ça, je vais être capable de commencer à investir, donner plus, investir aussi sur l’interne, tu sais, toute la culture d’entreprise, les avantages sociaux, et ainsi de suite.

Si je ne dépense pas tout ce qui est disponible, non seulement c’est sain, mais ça me permet de réinvestir. Puis, mine de rien, augmenter mes profits aussi, le pourcentage en profit peut me permettre aussi un petit peu la même affaire. Je vous invite, je t’invite à lire le livre Profit First de Mike Michalowicz pour vraiment mieux comprendre le système qui est extrêmement simple.

J’ai pitché plein de chiffres, mais là, en ce moment, à partir de cette chiffre-là, pour moi, c’est passé à la prochaine étape. C’est de donner un petit peu plus de pourcentage de ma paye pour le donner à mon entreprise pour qu’elle puisse créer plus.

Le défi numéro 2 que je rencontre, c’est vraiment d’optimiser où l’argent s’en va. Le changement que je vais mettre en place, c’est de commencer à verser des salaires pour économiser en impôts. En octobre 2022, je me suis versée pour la première fois en 10 ans un salaire. Préalablement, j’avais des dividendes pour la simplicité, pour payer un peu moins en impôts au niveau personnel, mais éventuellement, j’ai eu besoin des avantages du salaire comme les avantages sociaux, RQAP, qui est le régime d’aide pour les nouveaux parents, pour leur offrir un salaire pendant qu’ils ont un nouveau bébé.

Le RRQ, donc la régie des rentes, tous les trucs pour la retraite, d’autres avantages sociaux, mais aussi l’aide gouvernementale pour la garderie. J’ai dû, malheureusement, pour les six premiers mois de garderie d’Eliott, comme les dividendes ne comptent pas comme des revenus de travail, j’ai dû payer, on avec mon mari, on a dû payer 100% des dépenses de garderie de nos proches.

Donc, la deuxième année, déjà, on devait se payer un salaire, la deuxième moitié de l’année, finalement, on devait se payer un salaire si on voulait avoir de l’aide gouvernementale. Mine de rien, il y a ça aussi, sans mentionner les retenues d’impôts à la source qui vont minimiser aussi mes accomptes provisionnels au trimestre, mais la vraie différence, c’est surtout de commencer à engager les salariés aussi.

Au Québec, une entreprise qui est incorporée, ça va être chargé 21% en impôts, genre, si elle n’emploie pas pour 5 500 heures de travail. Je compte comme un temps plein, mais pour arriver à combler la balance, il manque l’équivalent de deux autres temps pleins pour pouvoir réduire mon pourcentage d’impôts corporatifs à 19% ou un peu moins même.

Fait que, en assumant que c’est 19%, juste pour donner un chiffre, on parle d’une diminution de 3%, fait que c’est un revenu imposable, mettons sur un revenu imposable de 500 000, bien, c’est une économie de 15 000. Bon, ça n’a pas l’air super impressionnant, mais il faut aussi penser, que mon salaire, qui était préalablement payé en dividendes, ça ne comptait pas faire diminuer mon revenu imposable.

Fait qu’en me payant un salaire, j’augmente aussi mes dépenses et donc, je diminue le montant sur lequel je vais être imposée. Oui, j’augmente certaines dépenses en offrant des salaires. Je vais devoir payer pour les retenues à la source de mes employés, je vais devoir payer des frais pour la gestion de la paie, mais tu sais, au final, ça me permet aussi de faire des économies sur le big picture.

Oui, c’est important de garder un oeil sur les revenus générés par mon entreprise, mais c’est aussi important de contrôler les dépenses pour faire en sorte d’en garder le plus possible puis aussi d’avoir les ressources nécessaires pour réellement entreprendre des gros projets.

Le troisième défi que j’ai actuellement, c’est j’ai besoin de plus de bras pour mettre en place mes projets. Fait que le changement que j’ai décidé de faire, c’est, ça revient un petit peu à l’étape précédente, mais sous un angle différent, engager une plus grosse team puis idéalement salarié les postes qui sont récurrents.

Donc, comme je disais, je mentionnais au point précédent que je voulais commencer à offrir des postes salariés dans mon entreprise. En 2022, j’ai offert un poste à temps plein à ma gestionnaire des opérations, mais vraiment avec un modèle de travailleur autonome. Puis, en toute honnêteté, au début, je ne savais pas si j’allais avoir assez de workload pour offrir un temps plein, mais pour vrai, mon besoin, c’était aussi d’avoir quelqu’un qui est vraiment focus sur mon entreprise puis qui travaille réellement pour son bénéfice.

Ce n’était pas juste pour m’offrir un peu d’aide sur le site. Donc, pour moi, ça a été non seulement un move de santé mentale parce que je savais que j’avais tout le temps quelqu’un qui était là, qui s’occupait de faire avancer les choses, que je n’étais pas la seule finalement à avoir la croissance de mon entreprise en tête, mais ça m’a aussi donné la piqûre d’avoir une vraie team en guillemets interne qui travaille dans une direction.

Ka-Ching, c’est un gros projet qui nécessite beaucoup d’attention, qui commence à se planifier six à sept mois d’avance. Puis, si je veux réaliser d’autres gros projets dans mon année, comme par exemple une conférence en personne, bien, j’ai besoin d’aide pour m’assurer que les deux projets avancent en même temps parce que, Ka-Ching, je commence à travailler là-dessus en juillet, tranquillement, mais quand même, en juillet, mais si, mettons, j’ai une conférence en octobre, je ne suis pas mal dans la production de la conférence.

Fait que, tu sais, j’ai besoin de diviser mon cerveau en deux. J’ai ma team, ma team a besoin de doer puis de personnes qui sont prêtes à amener mes projets au prochain niveau. Puis, je ne suis pas la personne qui va prendre 100% des décisions, finalement.

Fait que, mon focus avant la fin de mon année financière, qui est le 31 mai prochain, c’est de faire l’embauche officielle de ma gestionnaire des opérations, qui est au courant, ce n’est pas une surprise pour personne, mais aussi de combler un autre poste qui risque d’être en charge, soit de la production du bundle Ka-Ching uniquement pour que je puisse focusser mon attention sur un nouveau projet ou soit sur un genre de poste hybride pour combler aussi mon besoin de création de contenu à l’année longue en plus.

Donc, je suis en train encore en train de tenter que j’ai besoin de plus de bras. Donc, 2023, c’est un des changements qui est important. Puis, je commence déjà à travailler sur les différentes clauses au contrat d’embauche que je veux offrir parce que, mine de rien, engager des gens, c’est aussi leur donner la possibilité d’avoir un bon lifestyle, c’est leur donner des avantages. Fait que c’est important pour moi de commencer à travailler là-dessus d’avance puis pas de slapper quelque chose sur le coin d’une table.

Puis, le quatrième défi dont je veux parler, c’est que je dois maintenir un réseau puis trouver des nouveaux affiliés puis slash collaborateurs. Donc, le changement que je vais mettre en place pour ça, après quatre éditions de Ka-Ching, actuellement, on est dans la quatrième, puis d’autres plans de collaboration à venir, bien, j’ai besoin de renouveler mon réseau, de l’étendre pour découvrir des nouveaux experts, des nouveaux formateurs avec qui travailler sur mes projets, tu sais.

Le changement que je veux apporter, c’est de basically, c’est un changement qui est le fun, faire plus de social, de social. Je dois focuser sur les choses qu’il y a juste moi qui peux faire puis laisser l’organisation puis la réalisation de mes projets à d’autres personnes. Je voyais un reel, genre, hier, ou en tout cas, vraiment pas longtemps, par rapport à un d’autres qui disaient, tu sais, l’artiste doit faire de l’art, basically.

Mais tu sais, mettons qu’on prend n’importe qui, Lady Gaga, mettons, n’importe qui qui fait de la chanson, Lady Gaga. Lady Gaga, sa job, c’est pas de vendre ses albums. Lady Gaga, sa job, c’est de créer des chansons fucking épiques, basically. Puis il y a des gens sur sa team que leur job, c’est de faire en sorte que Lady Gaga soit à une certaine place, que Lady Gaga soit sur la scène, que tout le spectacle, le décor du spectacle soit là, que les tickets se vendent.

C’est pas à Lady Gaga d’apprendre comment vendre ses tickets. C’est pas ça sa job. Elle peut pas être exceptionnelle s’il faut qu’elle fasse les autres choses. Puis quand on est entrepreneur, t’as pas le choix de faire tout au début, mais si je veux être vraiment l’essence de moi-même, si je veux être l’artiste, entre gros guillemets, faut que je focus sur être ça puis que je laisse la réalisation de mes projets à d’autres personnes puis l’organisation.

Fait que connecter avec d’autres personnes, ça c’est ma job. Être visible puis attirer l’attention, ça c’est ma job. Je veux faire ça en participant des conférences en personne ou en ligne en tant que conférencière ou même attendee. Il y a beaucoup qui se fait même en étant seulement en participant pas dans une conférence comme un speaker, en étant interviewé sur des nouveaux podcasts, des shows, en allant faire du netto, en me pitchant à moi-même.

Mais je pense que justement en étant visible dans ces conférences-là, dans ces événements-là, bien mine de rien, après ça, les gens nous découvrent puis là, on a des invitations sur des nouveaux podcasts. Évidemment, nous, on peut aller de l’avant puis se pitcher, mais il y a aussi en participant à des événements d’entrepreneurs de mon niveau comme des masterminds ou n’importe quelle sorte de get-together où je vais aller avoir un objectif d’avoir des discussions avec les gens pour créer des liens, me faire une idée si moi aussi je veux collaborer avec eux pour me donner l’opportunité de me faire une idée par moi-même.

Pas juste de les voir de loin sur Internet, les stalker sur Instagram puis me dire « Ah, la personne a l’air nice. » Pour faire ça, j’ai besoin aussi de réarranger mon budget pour inclure plus de frais de transport, d’hébergement, de formation et de social. Mon budget en incluait déjà mais je vais avoir besoin d’augmenter ces catégories-là pour que ça puisse suivre mes besoins de 2023.

C’est mes quatre défis, c’est mes quatre changements que je vais faire maintenant que j’ai atteint les fameux sept chiffres. Ça fait un peu bizarre, je sais que plus j’avance, moins il y a de personnes qui vivent ma réalité puis je dois aller les trouver, je dois aller de l’avant, je dois m’entourer de ces personnes-là parce que je vais soit se tagner ou soit j’ai besoin de me feeder, j’ai besoin de feeder cette espèce de passion-là puis de voir comment est-ce que je peux aller plus loin parce que comme dans n’importe quoi, quand tu n’as pas d’exemple, c’est toujours plus dur de voir comment on avance.

Évidemment que je vois comment je suis capable d’aller plus loin mais il manque des bouts, il manque de l’éducation aussi puis c’est normal, donc de s’entourer des bonnes personnes puis tu sais, vous le savez, il y a tout le monde qui écoute ça, mais les collaborations s’est rendue pratiquement my thing, donc important de bien entretenir ça.

Parlant de collaborations, cette semaine, la quatrième édition de l’expérience Ka-Ching est en cours comme je l’ai dit tantôt. Hier, le 13 février, elle a débuté en force avec deux stratégies partagées par Safia Gourari et Alexandra Martel, toutes deux revenus 100% à la demande générale. Même pas des blagues. Aujourd’hui, le 14, c’est avec Aline Bartoli puis Danilo Duchesne qu’on parle d’organisation, de publicité.

Fait que si ça t’intéresse, si tu veux découvrir tout ça, bien tu peux t’inscrire dès maintenant au Ka-Ching.ca pour écouter les quatre vidéos qui sont déjà disponibles puis aussi recevoir tout le reste de la semaine. Deux nouvelles vidéos par jour avec des stratégies qui ne vont pas te coûter un sou mais qui vont avoir un maximum d’impact sur ta business.

L’événement, c’est gratuit puis ça va pour objectif de te donner des tonnes de stratégies de qualité pour vraiment booster ta business, mais là, cette semaine, sans attendre. Fait que je t’invite à venir relever tous les défis des experts de l’expérience Ka-Ching jusqu’au 19 février. C’est full gratuit. Tu vas avoir accès aux vidéos gratuitement jusqu’au 24 février.

Tu peux t’inscrire au Ka-Ching.ca. Puis la semaine prochaine, bien, après avoir appris à connaître tous les formateurs puis les experts de la quatrième édition, on va te présenter le bundle Ka-Ching dans lequel tous les collaborateurs vont t’offrir une de leurs formations qui est complète, donc 14 au total, mais à 96% de travail. C’est un steal.

L’an passé, il y a 3300 personnes qui ont bénéficié de cette offre-là qui est complètement folle et vraiment temporaire. Tu vas avoir du 20 au 24 février seulement pour mettre la main dessus. Après ça, c’est gone. Je ne fais pas d’exception. Fait que d’ici là, inscris-toi à l’expérience Ka-Ching pour toi aussi faire des changements, comme moi, qui vont avoir de l’impact là, là. Pas demain, pas après-demain. Là, là. Là.

Si tu veux revisiter le contenu de l’épisode, tu peux retrouver les liens, le contenu que j’ai mentionné au genevievegauvin.com slash effrontee-9 pour lire les notes de l’épisode. Tu peux aussi me retrouver ensuite sur Instagram, sur le compte Instagram du podcast effrontee.podcast ou sur mon compte personnel barre en bas Geneviève Gauvin.

Puis si tu as envie de partager le podcast dans tes stories, n’oublie pas de me taguer surtout, puis dis-moi quel genre de changement est-ce que toi, tu vas apporter à ta business cette année? Je veux savoir comment est-ce que tu veux level up. Puis honnêtement, probablement que ça fait partie des stratégies qu’on va partager dans l’expérience Ka-Ching.

Si tu veux plus de Gen Uncensored, inscris-toi à ma société secrète, je t’appelle mon speak easy puis c’est ma communauté VIP par courriel qui reçoit hebdomatairement le mardi matin encore plus de contenu effronté. Tu peux t’inscrire au genevievegauvin.com slash société secrète. J’espère honnêtement te revoir dans l’expérience Ka-Ching dès tantôt. Hein? Chop, chop. Parce que c’est jusqu’au 19 février que c’est en live. Puis sinon, on se reparle la semaine prochaine. Bye là!

T’as aimé l’épisode? Évidemment, vu que t’es rendu jusqu’ici. Merci, Boul, pour ton écoute en passant. Si tu veux supporter et effrontée, la meilleure façon de le faire c’est de me laisser un témoignage sur Apple Podcast. Puis vraiment, c’est super simple à faire. Va sur l’application Apple Podcast puis tape « Effrontée » dans la barre de recherche.

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Un énorme merci d’avance d’avoir pris le temps. C’est vraiment des gens comme toi qui font que le show continue. À la semaine prochaine, là!