T’écoutes Effrontée épisode 41. Aujourd’hui, on parle de 10 questions à te poser pour découvrir si t’es prête pour les collaborations. C’est pas compliqué. T’es tannée de marcher sur des œufs pour pas froisser ceux qui considèrent que t’es juste trop. Boum!

Pour toi, la vie, ça n’a pas de limite. Plus de cash, plus de temps, plus de succès, plus d’impact. Peu importe ce que tu veux, il n’y a personne qui va t’arrêter de prendre ta place. C’est sincèrement le temps de t’arrêter de cacher tes ambitions.

Je m’appelle Geneviève Gauvin. Chaque semaine, j’anime Effrontée. Un rendez-vous hebdomadaire pour les entrepreneurs insatiables pis fiers de l’être. Ici, c’est le safe space de celles qui osent questionner les modèles pis les limites pour faire les choses en grand.

Travailler 5 heures par semaine? Why not? Vouloir être millionnaire? Y’a où le problème? Voyager de temps plein pis travailler de l’étranger? Où est-ce que je signe?

En plus de te partager mes conseils et mes stratégies pour faire toujours plus en travaillant moins, tu vas aussi découvrir des entrepreneurs dont l’ambition est sans limite. On va explorer les secrets de leur succès, leurs chiffres fascinants, pis discuter en paire pour t’inspirer toi-même à atteindre les sommets dont toi, tu rêves. Je te donne la permission de vouloir toujours plus. Je te donne la permission d’être 100% effrontée.

Quand j’ai pris la décision de mettre de côté mes formations, c’est parce que je savais que j’avais un autre actif en poche: mon réseau. On me demandait comment est-ce que tu vas faire de l’argent maintenant que t’as plus de formation, maintenant que t’as plus rien à vendre, t’es plus sur Instagram presque, comment est-ce que les gens vont te trouver? La réponse était mes collaborations.

Tes collaborations, c’est ton filet de sécurité en cas d’un nouvel algorithme qui n’est pas en ta faveur, en cas que les coûts de pub commencent à exploser, en cas même que tu perdes ta liste somehow. Mais avant de passer à collaborer avec d’autres entrepreneurs, honnêtement, tu dois savoir que t’es prête à passer à cette étape-là. C’est pas juste une question de demander à ta bonne amie Valérie si elle veut bien parler de ton oeuvre à sa communauté. On veut savoir si toi, t’as le bon mindset pour collaborer.

Ma première collaboration remonte à 2010. À l’époque, j’étais encore à l’université, à mon premier stage, j’étais bored as fuck, j’étais frustrée de me faire dire quoi faire à la journée longue, pis j’avais besoin d’avoir ma voix. So, moi pis mon amie, on s’est dit qu’on allait se partir un blog sur les communications, qui s’appelait Üman Cellule Creative, parce qu’on était full créative, et qui allait aussi être une agence de com, t’sais, pour qu’on puisse faire ce que nous, on voulait. C’était vraiment la première fois que je considérais l’entrepreneuriat, pis c’est la première fois aussi que je m’embarquais là-dedans avec une partenaire en plus.

Pis ça semblait vraiment être un no-brainer, mais en rétrospective, j’étais pas prête au défi que j’allais rencontrer. Pis t’sais, quand je dis collaboration, ça peut autant être dans un partenariat comme ça, où on partage une entreprise, mais aussi juste quelque chose de temporaire, pour de la vente. Fait qu’aujourd’hui, on va plonger dans le monde captivant de la collaboration entre entrepreneurs, pis on va explorer les 10 questions cruciales à te poser pour que tu saches si t’es prête à sauter dans cette belle aventure-là avec tes besties.

So, question 1. On va parler d’ouverture au changement. Est-ce que t’as déjà osé te demander « est-ce que je suis prête à embrasser des nouvelles idées et à ajuster ma façon de travailler pour une collaboration qui est réussie? » Crois-moi, l’ouverture au changement, c’est comme la clé qui ouvre la porte des opportunités. Si tu résistes au changement, tu pourrais vraiment manquer des idées qui sont nouvelles, des solutions créatives aussi que l’autre personne pourrait amener.

La collaboration, ça nécessite une certaine souplesse pour saisir vraiment le meilleur des deux mondes, ce que toi tu vois, pis comment l’autre personne voit aussi le monde. Imagine que tu travailles sur un projet qui est vraiment passionnant avec une autre entrepreneur, pis là qu’il y a une nouvelle idée brillante, vraiment une nouvelle qui émerge. Si t’es vraiment ouverte au changement, tu pourrais mettre ça en pratique et rapidement obtenir des résultats surprenants.

Mais plus que ça, collaborer avec d’autres, c’est souvent être confronté à d’autres façons de faire. Tes processus et habitudes sont pas nécessairement les bonnes pour tout le monde non plus. Fait que si tu t’ouvres au changement, si tu le considères de façon objective, c’est plus facile de bâtir une dynamique à deux, vraiment.

Deuxième question qui est cruciale à te poser, en lien avec la tolérance à l’incertitude. Est-ce que l’incertitude te donne des frissons, ou est-ce que t’es prête à jongler avec les imprévus que peut apporter une collaboration? La flexibilité, honnêtement, c’est une autre clé, parce qu’il y a eu tant de clés, pour éviter les chutes pis les échecs. Pis encore une fois, je mets tout le temps des gros guillemets autour de échecs.

La vie entrepreneuriale, c’est plein d’incertitudes. Si t’es pas prête à les affronter, les défis, honnêtement, ils vont sembler complètement insurmontables. Imagine, tu t’engages dans un partenariat pis bam, il y a une situation inattendue qui se pointe. Genre ta partenaire aimerait inclure quelqu’un d’autre dans le projet. Elle est toujours à dernière minute, ou encore tu découvres qu’elle a moins de compétences marketing que tu pensais.

Si t’es à l’aise avec l’incertitude, avec l’inconfort, tu vas naviguer cette situation-là avec assurance, pis trouver des solutions qui sont astucieuses, mettons, pour que le partenariat avance et soit profitable. Mais au contraire, si être dans une zone d’inconfort, ça te met à l’envers, pis il faut tout le temps que ça soit fluide, ben peut-être que les collaborations, ça va t’amener beaucoup plus de maux de tête que d’autres choses. Fait que c’est le temps de travailler sur toi avant toute chose, pis de commencer à être plus confortable avec l’inconfort.

Question 3, en lien avec l’esprit d’équipe. Est-ce que t’as déjà réfléchi à la manière dont tu réagirais à la réussite de ton équipe plutôt qu’à ton succès personnel? Parfois, l’ego, ça peut vraiment foutre la marde dans une collaboration qui est harmonieuse. Travailler en équipe, ça signifie de partager les succès, les défis. Pis si ton ego prend le dessus, ben ça pourrait compromettre la dynamique et la confiance entre tous les partenaires, tous les acteurs de la situation.

Tout dépendant du type de collaboration que tu organises aussi, ben prenons par exemple Ka-Ching, c’est important que même si t’es l’animatrice, que ce soit pas all about you. Tu sais, pour motiver tes collaborateurs, pour que tout le monde en bénéficie, il faut que tu sois prête à partager le spotlight, pis trouver la balance entre what’s in it for me, pis what’s in it for them. Imagine que tu contribues à un projet collectif, tu sais, qui génère un énorme succès. Si t’es prête à partager le mérite, la cohésion finalement dans l’équipe, dans le groupe va grandir, pis tout le monde va en ressortir gagnant.

Question 4 en lien avec la capacité d’écoute. Es-tu prête à écouter attentivement les idées et les opinions des autres entrepreneurs? Une bonne écoute, ça favorise toujours une meilleure compréhension mutuelle. Je veux dire, c’est pas comme si t’as la nouvelle information. L’écoute et la communication, ça a toujours été la base de n’importe quelle relation.

Puis c’est différent de la question 1 parce qu’ici la question a trait à ta capacité à recevoir la critique. Ignorer les perspectives des autres, ça peut entraîner des malentendus, des erreurs de communication, pis sans mentionner beaucoup de frustration de ton équipe, des collaborateurs, partenaires, qui sentent que leur voix a pas d’importance. C’est possible que t’aies planifié une collaboration pis que tu croyais que tout ça soit juste pour tous, mais que t’avais pas vu un angle en particulier.

Ta capacité à recevoir, mais aussi à en prendre pis en laisser, ça va te permettre de t’affirmer, mais aussi de bâtir des collaborations qui vont durer dans le temps, si tout le monde se sent entendu. Fait que, lors d’une réunion de collaboration pour la prep par exemple, si t’es attentive pis réceptive aux idées des autres, tu pourrais probablement trouver des solutions innovantes qui bénéficient à tout le monde finalement.

Question 5, pour savoir si t’es prête à collaborer, la gestion de l’échec. Imagine que le partenariat-là, ça se passe pas du tout comme tu l’avais imaginé. Les chiffres sont pas au rendez-vous, vous avez pas assez fait de ventes pour couvrir les dépenses. Comment est-ce que tu vas réagir? Est-ce que tu mets toutes les futures collaborations de côté pour toute la vie, parce que, finalement, toutes les collaborations sont de la merde à cause de ça? Est-ce que tu dis au contraire que c’est une question de circonstances, puis tu tentes de découvrir ce que tu peux faire mieux la prochaine fois?

Une mentalité qui est résiliente, c’est une autre des clés, un autre pilier, je te dirais, même pour vraiment bénéficier de tes collaborations, parce que c’est tellement faux de croire que ça va toujours aller sur des roulettes. Les échecs font partie du parcours, puis sans une attitude qui est vraiment résiliente, tu pourrais vraiment te décourager facilement.

Question 6. Partage de connaissances. Es-tu prête à partager de façon généreuse? Oh, rien qu’un peu, là, on gate-keep rien. Tes compétences, tes connaissances avec d’autres entrepreneurs, est-ce que t’es plus du genre à garder ta recette secrète pour pas te la faire copier? Voici ma recette secrète. Parce qu’elle est plutôt secrète, je la partage. Le partage mutuel favorise une croissance collective.

Par exemple, dans le cadre de Ka-Ching, une grosse partie de notre prep durant l’année, c’est d’accompagner nos collaborateurs, surtout les nouveaux ou les moins expérimentés, puis de leur montrer les différentes perspectives de croissance de leur côté. C’est de leur partager les meilleures stratégies qu’ils peuvent mettre en place pour bénéficier au maximum de l’événement. Le partage des connaissances, ça renforce les liens, puis ça crée une atmosphère qui vraiment favorise l’apprentissage commun. Puis si t’es ouverte à partager tes compétences spécialisées, bien, tu peux aider tes partenaires aussi à développer des nouvelles compétences, puis au final, ce qui profite à l’ensemble du groupe.

Question 7. Confiance en soi. Est-ce que t’es confiante en tes capacités, puis en tes contributions dans la collaboration? Une confiance saine, ça renforce la dynamique de groupe, parce que tout le monde se prime à atteindre de plus en plus haut sommet. Une confiance en toi solide, ça t’encourage à exprimer tes idées sans hésitation, puis ça, ça contribue au succès du projet.

Je comprends que si c’est ta première collaboration, tu sais pas ce que tu sais pas. Toi, t’es nouveau, t’as pas encore l’expérience pour backer ta confiance de partenariat, disons. Mais ça change absolument rien tes capacités entrepreneuriales, ta résilience, ton expérience marketing, à quel point tu crois en ton succès, peu importe le format qu’il va prendre finalement.

Fait que pendant les discussions, si t’as confiance en tes opinions, tu vas aussi être plus encline à partager tes nouvelles idées qui pourraient faire vraiment la différence. Puis à l’inverse, si t’es pas assez confiante en toi, tu pourrais éviter de partager tes propres idées, ou tes limites, tes boundaries, puis finir par bâtir un partenariat dans lequel t’es pas du tout à l’aise.

Fait que franchement, celui-là, même si ça a l’air d’être le plus difficile, parce que la confiance en soi, tu sais, c’est pas tu l’as ou tu l’as pas, je veux dire, ça se bâtit avec le temps. Mais au final, c’est aussi un des piliers des collaborations, de vraiment croire en son projet, puis amener le projet à terme, mais toujours en mettant ses limites quand le besoin est ou existe.

Question 8. Les divergences. Comment réagis-tu face à des désaccords ou des opinions différentes au sein de l’équipe? Est-ce que ça te frustre quand les gens n’aiment pas tes idées? Est-ce que tu laisses aller le morceau? Ou est-ce que tu vraiment t’y agrippes sans laisser de place aux autres? La maturité dans la gestion de ces situations-là est vitale pour la collaboration. Puis les différences d’opinions, ça peut enrichir les discussions aussi, mais si c’est mal géré, ça peut conduire à des tensions qui sont mais ô combien inutiles.

Puis là, je dois mettre un bémol, une sous-question à la question 8. Ça arrive qu’en plein milieu de collaboration, il y a un conflit qui est assez grave, quelque chose qui joue sur tes valeurs, ou même pire, que genre l’autre personne dévoile un autre visage que tu n’avais pas vu pantoute, puis avec qui tu n’es vraiment plus prête à collaborer. Donc la sous-question ici, c’est, c’est quoi tes deal-breakers? C’est quoi les possibles raisons pour lesquelles tu n’aurais juste pas le choix de terminer le partenariat parce que, I mean, tu ne peux pas continuer dans cette situation-là.

Je vais te donner des exemples. Mettons, l’autre personne ne fait rien du tout, puis tout retombe sur toi. Est-ce que tu veux changer le split de revenus, ou est-ce que tu veux mettre fin au partenariat? Est-ce que c’est un deal-breaker? L’autre personne fait des commentaires racistes, misogynes, homophobes, etc. Qu’est-ce que tu fais? Probablement que tu sors. J’espère que la réponse est de sortir. Same. L’autre personne, par exemple, ne respecte pas ses engagements, puis il n’a aucune intention de changer de comportement non plus. Par un autre exemple, l’autre personne parle dans ton dos aussi, honnêtement.

Ça peut faire partie des deal-breakers. Fait que détermine c’est quoi tes deal-breakers à toi, c’est quoi que tu es prête à tolérer avant de collaborer pour vraiment mieux connaître tes propres limites, puis parle-en aussi avec ton collaborateur avant de signer quoi que ce soit. Puis, even better, mets ça au contrat avec des pénalités. Quitte, oui.

Mais, règle générale, si tu es capable de gérer les désaccords avec respect, tu peux transformer ces moments-là en occasion d’apprentissage, puis de croissance. Puis, on s’entend, être en désaccord sur quelque chose, ça ne veut pas dire que vous êtes fâchées, ça ne veut pas dire qu’il y a de l’animosité. Ça peut juste dire que vous avez deux opinions différentes. Donc, être capable de trouver un compromis, un terrain d’entente quelque part, peut-être que c’est juste ça la clé. Tu n’as pas besoin de finir ça en bombe atomique, à moins que ce soit des deal-breakers.

Question 9. Penser à long terme. Est-ce que tu es prête à investir du temps et des efforts pour assurer la réussite à long terme de la collaboration? Ou peut-être qu’après la honeymoon phase du début, quand tu tombes vraiment dans le grain de la production, là tu t’ennuies, puis ça ne t’attend plus, tu laisses tomber.

Une vision à long terme du projet, puis une résilience, je pense que c’est le mot-clé de l’épisode, ça va faire en sorte que la collaboration va non seulement avoir lieu, mais que tu vas être capable de te motiver avant d’arriver à la grande finale finalement. Une vision à court terme, au contraire, où tu focuses juste sur ta motivation du jour sans te soucier des impacts du projet, bien ça peut limiter les opportunités futures.

Puis je le dis souvent, le grand fit pas dans la dernière minute. Fait que si tu en têtes les bénéfices à long terme, tu vas être plus motivée pour surmonter n’importe quel obstacle puis défi temporaire, puis vraiment maintenir le cap vers vos objectifs communs.

Et question 10, donc dernière question, parle de motivation. Est-ce que tu sens au fond de toi qu’il y a une motivation profonde pour la collaboration et ses avantages au-delà des récompenses matérielles ou financières? Une motivation qui vient de toi, bien ça, ça alimente la passion pour le projet. Une motivation qui est intrinsèque, donc ça te pousse à donner le meilleur de toi-même, même quand les récompenses immédiates sont juste absentes.

Je prends pour exemple Ka-Ching. Obviously. On travaille sur le projet maintenant 9 mois d’avance. On commence la production avec les collaborateurs 7 mois avant le lancement. Ça veut dire que pendant 7 mois, Ka-Ching, c’est juste la cour d’eau. C’est travailler avec d’autres entrepreneurs, puis c’est rider ensemble les différents défis de la production de ce gros projet-là.

Si ta motivation provient de la satisfaction de créer quelque chose de formidable en équipe, bien tu vas pouvoir traverser les moments difficiles avec une énergie qui est renouvelée disons. Mais par contre, si la seule raison pour laquelle tu veux collaborer, c’est le signe de piastres au bout, la promesse de visibilité puis ton list building, quoique on s’entend que ça peut être motivant, bien dans la situation où ton lancement ne se passerait pas aussi bien que prévu, bien là, tu vas être déçue sur un moyen temps.

Fait que, je ne sais pas si tu connais l’expression, la personne qui aime marcher va aller plus loin que celle qui préfère la destination. Mais au final, c’est simple. Les collaborations, c’est énormément de marche pour très peu de destinations. Fait que prends tes bâtons de marche, tes souliers avec crampons, puis n’oublie pas ta crème solaire parce que ça va être tout un hike.

Faire des collaborations, surtout sur des très gros projets. Évidemment, il y a des projets qui sont plus petits, qui ne nécessitent pas autant d’efforts, qui ne nécessitent pas autant de temps. Puis s’il y a des red flags ou des affaires que tu n’apprécies pas, une fois que le partenariat est terminé, vous partez de chacun de votre côté et c’est terminé. Mais je fais juste dire, il y a des choses à quoi tu dois quand même penser. Il y a des questions que tu dois te poser pour savoir si tu es prête à bâtir une collaboration entrepreneuriale qui est solide et surtout fructueuse, mais pour vous deux.

Fait que quand tu vas te poser ces questions-là, puis que tu cultives ces qualités-là, tu ouvres vraiment la porte à des possibilités qui sont incroyables de croissance personnelle, mais professionnelle aussi. Fait que n’oublie pas de quoi qui est vraiment important. La réussite dans la collaboration dépend autant de ton état d’esprit que de tes compétences au final. Donc, maintenant, avec ces questions-là en poche, c’est à toi de jouer pour prospérer en collaboration et en partenariat.

La semaine prochaine sur Effrontée, je reçois the one and only Roxy Valade et on jase de sa transition drastique vers le marché anglophone, de sa relation avec son abondance massive, puis de tout ce qu’elle est prête à faire pour créer un mouvement mondial, rien de moins.

Si tu veux revisiter le contenu de l’épisode, retrouver des liens que j’ai mentionnés ou quoi que ce soit, rends-toi au genevievegauvin.com slash effrontee-41 pour lire les notes de l’épisode. Puis viens me rejoindre ensuite sur Instagram pour qu’on puisse jaser au @_genevievegauvin. Partage ça dans tes stories, puis tague-moi, puis dis-moi c’est quoi les domaines où tu brilles déjà en termes de collaboration, puis ceux que t’aimerais développer davantage selon les questions qu’on a posées aujourd’hui.

Puis si tu veux plus de Gen Uncensored, bien évidemment, inscris-toi à ma société secrète, je l’appelle mon Speakeasy, puis c’est ma communauté VIP par courriel qui reçoit hebdomadairement le mardi matin encore plus de contenu effronté. Tu peux t’inscrire au genevievegauvin.com slash speakeasy.

J’espère que les 10 questions d’aujourd’hui t’ont vraiment aidé à avoir plus de clarté par rapport à ces collaborations-là potentielles. C’est peut-être quelque chose que tu avais déjà contemplé pour ton propre entreprise, mais maintenant tu as plus d’outils, plus de réponses à savoir si non seulement c’est une stratégie qui fonctionnait pour ta business, mais que toi aussi t’es prête. Je pense que oui, let’s go, va collaborer. On se reparle la semaine prochaine, là. Bye.

T’as aimé l’épisode? Évidemment, vu que t’es rendue jusqu’ici. Merci beaucoup pour ton écoute en passant. Si tu veux supporter Effrontée, bien la meilleure façon de le faire, c’est de me laisser un témoignage sur Apple Podcast. Puis vraiment, c’est super simple à faire. Va sur l’application Apple Podcast, puis tape « Effrontée » dans la barre de recherche. Une fois que tu m’as trouvé, clique sur « S’abonner », puis descends en bas de la liste d’épisodes jusqu’à la section « Évaluation et avis ».

Puis à partir de là, bien c’est à toi de jouer. Laisse-moi 5 étoiles si t’aimes le contenu du podcast, puis laisse-moi un témoignage. Dis-moi pourquoi t’écoutes le podcast, puis comment est-ce que ça a un impact sur ta business et ta vie. Un énorme merci d’avance d’avoir pris le temps. C’est vraiment des gens comme toi qui font que le show continue. À la semaine prochaine, là!