Effrontée

35/ Les 17 leçons que ma gestionnaire des opérations et moi avons apprises en embauchant ma première salariée.

15/08/2023

Engager les mauvaises personnes pour mon équipe, c’est une erreur que j’ai faite et refaite. Engager à la va-vite parce que j’ai pas le temps de me préparer: check. Engager le candidat le moins pire parce que je suis tannée de chercher: ben oui. Ne pas faire passer de test et me fier juste sur une entrevue: re-check.

Sauf que cette année, au moment d’engager ma première salariée, j’étais accompagnée de ma gestionnaire des opérations, Sarah Eubanks, et on a tout mis en place pour s’assurer de dénicher la perle rare et éviter les surprises (surtout après avoir signé le contrat).

Mais est-ce que ça a été un processus simple et sans défi? Absolument pas. Je l’ai invité sur le podcast aujourd’hui pour qu’on te parle de tout ce qui a été mis en place avant, pendant et après l’embauche, mais aussi de ce qu’on a appris dans le processus et ce qu’on va changer la prochaine fois.

Si t’as envie de partager le podcast dans tes stories, n’oublie pas de me taguer (@_genevievegauvin) et dis-moi si tu utilises d’autres stratégies pour l’embauche de ton équipe, en salaire ou non, et qui pourrait m’aider la prochaine fois!

Des bonnes raisons d’écouter l’épisode de podcast

  • Définir les valeurs et la mission [00:04:56]: Établir une direction claire pour l’entreprise, orienter les décisions internes et maintenir la cohérence dans la croissance de l’entreprise.
  • Alignement des décisions avec la mission [00:06:58]: Prendre des décisions alignées avec la mission garantit que toute l’équipe travaille ensemble vers un objectif commun, et c’est essentiel pour le succès à long terme.
  • Les bénéfices pour les employés [00:17:21]: Offrir des avantages supplémentaires aux employés peut les motiver et les encourager à rester engagés dans l’entreprise, ce qui contribue à réduire le taux de rotation de l’équipe.
  • Créer un environnement de travail compréhensif [00:18:46]: Un environnement qui prend en compte la vie personnelle des employés et leur bien-être contribue à favoriser la productivité et la satisfaction au travail.
  • Le processus de recrutement [00:26:57]: Comprendre les différentes étapes du processus de recrutement, de la sélection initiale à l’entrevue finale, est essentiel pour attirer les bons talents dans l’entreprise.
  • L’importance de tester l’attention aux détails [00:39:20]: L’attention aux détails est cruciale pour de nombreux rôles en ligne.
  • Les différentes phases du processus d’intégration [00:50:04]: Un processus d’intégration bien planifié et structuré aide les nouveaux employés à s’adapter plus rapidement à leur rôle et à leur équipe.
  • Déterminer le style d’apprentissage du nouvel employé [00:54:08]: Comprendre comment le nouvel employé apprend le mieux permet de personnaliser le processus d’intégration et de formation pour une transition plus réussie.
  • Planifier le temps de formation et d’intégration [00:56:12]: Une planification minutieuse du temps de formation réduit la courbe d’apprentissage et permet au nouvel employé d’être productif plus rapidement.

Mentionnés dans l’épisode

Pis toi? T’en as pensé quoi?

1 Commentaire

  1. Aurélie née pour impacter

    Très intéressant d’avoir un podcast de notre niveau de succès
    Le recrutement bien fait est un réel gain de temps et d’argent

    Réponse

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