Tu veux devenir collaborateur Ka-Ching pour la prochaine édition du bundle annuel de formations? C’est probablement la question qu’on me pose le plus souvent en DM, en événement, en jasette de coulisse. Aujourd’hui, je t’ouvre mes critères de sélection au complet: ce qui me fait dire oui, ce qui me fait dire non, et surtout ce que tu peux faire dès maintenant pour te placer sur mon radar sans me brûler avec un pitch maladroit.
Avant tout: c’est quoi un collaborateur Ka-Ching exactement?
Avant de te dire comment devenir collaborateur Ka-Ching, faut clarifier ce que c’est. Ka-Ching, c’est le bundle annuel de formations en ligne pour entrepreneures que j’organise. Les collaboratrices, ce sont les formatrices que j’invite chaque année à inclure une de leurs formations dans le bundle. Elles font la promo de leur côté, reçoivent une commission, mais le produit qu’on vend, c’est le bundle au complet.
C’est moi qui choisis personnellement chaque formation et chaque formatrice du line-up. Pas d’application publique. Pas de premier arrivé, premier servi. Le partenariat doit être un win-win-win: les acheteuses ont du contenu de très haute qualité, les collaboratrices font des ventes et bâtissent leur liste, et moi j’atteins mes objectifs et j’ai du fun à travailler. Si une de ces 3 conditions plante, ça plante au complet.
Les critères de base pour la formation incluse
Avant même de regarder qui tu es, je regarde la formation que tu proposerais. Ces critères-là sont pas négociables, c’est oui ou non:
Format 100% préenregistré. J’inclus aucun contenu live dans le bundle. Si une cliente est en vacances pendant un live, elle perd de la valeur. Tout le monde doit avoir accès au même contenu, dans le même format, en tout temps. Pas négociable pour devenir collaborateur Ka-Ching.
Valeur minimale de 100 $ canadiens. En 2023, la valeur moyenne des formations dans le bundle était de 511 $. Le 100 $, c’est vraiment le plancher. En bas de ça, on est presque dans le freebie.
Sujet spécifique avec un résultat clair. Pas de « j’enseigne l’entrepreneuriat » ou « comment scaler ton business ». Je veux un point A, un point B, une transformation que la cliente peut nommer en sortant de la formation.
Sujet jamais offert avant dans Ka-Ching. Une collaboratrice peut revenir une 2e fois dans le bundle, mais pas avec la même formation. Le line-up doit aussi être complémentaire: jamais 2 formations sur le même angle. Un collaborateur Ka-Ching de 2022 peut donc revenir en 2024, mais avec un nouveau sujet.
Format autre que membership. J’ai testé une fois et c’est trop ambigu (c’est inclus une année, mais l’année d’après ça repaye?). Je préfère du contenu fixe, all-in.
Les critères humains pour devenir collaborateur Ka-Ching
C’est ici que ça se complique, parce que le choix des formatrices est presque plus important que celui des formations. Je vais travailler avec ces personnes-là pendant 7 mois. Voici ce que je regarde, dans l’ordre où ça pèse dans ma décision:
Éthique de travail impeccable. Un collaborateur Ka-Ching doit respecter les délais que je lui impose. Chaque retard sur du matériel impacte la production, mon équipe (ou moi), et tous les autres intervenants en aval (pubs, pages, créatifs). J’ai 6 obligations de promo dans le contrat: 3 emails, 3 posts. C’est tout. Mais c’est non négociable.
Recommandations de collègues qui ont déjà travaillé avec toi. Si je t’ai jamais vue à l’œuvre, je vais demander autour. Ta réputation cachée auprès de tes anciens partenaires, c’est aussi importante que ta réputation publique. Quand quelqu’un me demande ce que j’ai pensé de travailler avec une telle, je vais pas mentir. Les gens se parlent, big time.
Prendre sa business au sérieux. Image de marque soignée, ligne directrice claire, présence cohérente sur Instagram (parce que IG est central dans ma stratégie de lancement). Je préfère travailler avec quelqu’un qui est dans sa niche depuis au moins 2 ans. Pas par snobisme. Parce que les nouveaux entrepreneurs se cherchent encore, et je veux pas que ma cliente paye une formation et se retrouve devant une formatrice qui a pivoté 6 mois plus tard.
Bien traiter sa communauté et ses clients. J’envoie mes acheteuses vers ton univers. Si elles ont un problème dans ta formation, faut que quelqu’un réponde. Je regarde les témoignages, les commentaires, ce qui se dit entre entrepreneures. C’est pas une science exacte, mais y’a des indices.
Avoir une communauté assez large (mais pas obligatoirement énorme). Ce n’est pas mon critère principal. Je fais toujours de la place à des entrepreneures avec de plus petites audiences, parce que l’objectif c’est la qualité du contenu avant tout. Mais ça prend une majorité de plus grosses audiences pour atteindre les objectifs de lancement. Les gros aident les petits indirectement: 1 % de revenu net redistribué, list building partagé via le nombre total d’acheteuses, visibilité collective.
Expérience de lancement et capacité à générer des clics. Vendre sur une courte période, c’est un art. Avoir des bonnes conversions pendant le lancement, c’est crucial. Si t’as déjà fait des lancements solides, tu pars avec une longueur d’avance.
Les critères « vibe » qui font la différence pour un collaborateur Ka-Ching
C’est ici que ça devient subjectif, et c’est ici que la majorité des candidatures plantent. Pour devenir collaborateur Ka-Ching, faut que la chimie soit là:
Valeurs communes sur l’argent, le succès, le féminisme, la vente. On peut être en désaccord sur les stratégies marketing, mais pas sur les valeurs humaines. Quelqu’un qui pense que l’argent c’est mauvais, que les femmes devraient pas montrer leur succès, ou que la vente c’est manipuler les gens, c’est un non automatique. Je veux qu’on avance avec un message unifié pendant le lancement.
Bonne vibe générale. L’énergie d’un collaborateur Ka-Ching, c’est contagieux. Quelqu’un de défaitiste, de mauvais perdant, qui utilise la peur ou l’agressivité dans son marketing, c’est pas un fit. Pendant le lancement, j’annonce le classement des collaboratrices à chaque jour. Quelqu’un qui se démotive ou qui fait la baboune nuit au groupe au complet.
Angle de business spécifique. Je cherche des formatrices reconnues pour LE sujet de leur formation. Pas des coachs généralistes. Les coachs nichées sont souvent plus expertes parce qu’elles ont eu le temps d’explorer tous les angles morts de leur sujet.
Créativité marketing. Le lancement Ka-Ching, c’est une éclipse médiatique. Soit le message devient répétitif, soit ça devient un party marketing. Je veux des collaboratrices qui s’approprient le lancement comme si c’était le leur, qui trouvent des nouveaux angles, qui vont au-delà du strict minimum demandé. Ça se voit à l’année longue, dans comment tu fais la promo de tes propres produits.
Le critère le plus subjectif: est-ce que je t’aime? Sans flafla: j’aime travailler avec des gens qui me font rire, qui ont pas peur du ridicule, qui aiment dépasser. C’est du networking. Si je sens qu’on pourrait être amies, t’as un point qu’aucun template peut générer.
Comment te placer sur le radar pour devenir collaborateur Ka-Ching
Tu te demandes comment appliquer pour devenir collaborateur Ka-Ching? La réponse honnête: tu peux pas, dans le sens traditionnel. Y’a pas de formulaire. Mais y’a 4 choses concrètes à faire:
1. Sois sur mon radar. Pour devenir collaborateur Ka-Ching, faut d’abord que je sache que t’existes. Si je te connais pas, j’irai pas te chercher. Faut que nos mondes collident: événements, podcasts, collaborations indirectes, présence dans les mêmes communautés. Sors de ton coin.
2. Bâtis une relation avant de me pitcher quoi que ce soit. Le pire move possible, c’est de m’envoyer un DM « Hey, j’aimerais participer au prochain Ka-Ching! » alors qu’on s’est jamais parlé. Ça part avec moins 1000 points. Pas parce que je suis fru, mais parce que ça me dit que tu veux profiter de ma visibilité sans avoir réfléchi à ce que tu m’apportes en retour.
3. Sors du lot. Quand j’ai sondé ma communauté pour des suggestions, j’ai été déçue de voir à quel point les profils se ressemblent: même coach business, même branding beige-noir-blanc, même ton, même messaging. Travaille ta brand, prends des risques, amène quelque chose de différent. La différence, c’est ce qui pique ma curiosité.
4. Sois patiente. Je commence à travailler sérieusement sur le line-up à partir de juillet. Si tu m’écris en mai, il va rien se passer pendant des mois. Et peut-être que c’est juste pas le bon timing cette année. Y’a beaucoup d’appelées, peu d’élues: je peux choisir 14 personnes maximum.
Pour aller plus loin: 3 questions fréquentes
Est-ce qu’une nouvelle entrepreneure peut devenir collaborateur Ka-Ching?
C’est rare, mais possible. Mon biais va vers les entrepreneures avec au moins 2 ans dans leur niche, parce que je veux savoir que tu vas être là dans 3 ans pour supporter les acheteuses. Cela dit, si t’as une expertise pointue, une communauté engagée et un branding fort malgré ton jeune âge en business, ça peut compenser.
Qu’est-ce qui va te faire dire non à coup sûr?
Un DM cold sans relation préalable, un branding pas réfléchi, un sujet trop générique, des valeurs qui clashent (anti-argent, anti-vente, anti-succès féminin), une mauvaise réputation auprès de mes collègues, ou une formation qui ressemble trop à une autre déjà confirmée dans le line-up.
Si je suis pas choisie cette année, est-ce que ça veut dire jamais?
Pas du tout. Je peux choisir 14 collaborateurs Ka-Ching par édition. Le bundle existe depuis plusieurs années, donc des dizaines de formatrices solides ont fini sur la touche une année donnée et ont été choisies l’édition suivante. Je garde les bonnes candidates en tête pour tous mes projets, pas juste Ka-Ching.
Mes prochaines étapes
Si tu veux continuer avec moi, c’est dans Self-ish que ça se passe: devenir ta version la plus daring, fiercely en contrôle, et bâtir une business qui te supporte, pas le contraire. Un courriel chaque mardi matin, gratis.
Pour creuser plus loin sur le bundle Ka-Ching et les lancements, va écouter l’épisode 11 sur les 5 stratégies à voler à Ka-Ching pour ton prochain lancement et l’épisode 19 sur comment planifier un gros bundle de formations et tenir les délais. Pour voir l’envers du décor, l’épisode 15 sur le plan, les objectifs et les résultats de Ka-Ching 2023 te donne une vue d’ensemble du lancement.
Show notes
Format: Solo Durée: 23 minutes
Sujets abordés:
- C’est quoi un collaborateur Ka-Ching et la mécanique du bundle
- Les critères de base pour les formations incluses (format, prix, sujet, type)
- Les critères humains: éthique, recommandations, sérieux, traitement de la communauté
- Les critères vibe: valeurs, énergie, créativité marketing, chimie
- Comment se placer sur le radar pour les prochaines éditions
- Pourquoi les pitchs cold via DM ne fonctionnent pas
Outils mentionnés:
- Aucun outil affilié mentionné dans cet épisode
Liens & ressources:
- Self-ish, l’infolettre de Gen
- Instagram du podcast: @effrontee.podcast
- Instagram personnel de Gen: @_genevievegauvin
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T’écoutes Effrontée épisode 17. Aujourd’hui, un épisode probablement que t’attends depuis très longtemps. Comment devenir collaborateur pour la prochaine édition du Bundle Ka-Ching? C’est pas compliqué.
T’es à mieux de marcher sur des œufs pour pas froisser ceux qui considèrent que t’es juste trop. Boum! Pour toi, la vie, ça n’a pas de limite. Plus de cash, plus de temps, plus de succès, plus d’impact. Peu importe ce que tu veux, il n’y a personne qui va t’arrêter de prendre ta place. C’est sincèrement le temps de t’arrêter de cacher tes ambitions aussi.
Je m’appelle Geneviève Gauvin. Chaque semaine, j’anime Effrontée. Un rendez-vous hebdomadaire pour les entrepreneurs insatiables pis fiers de l’être. Ici, c’est le safe space de celles qui osent questionner les modèles pis les limites pour faire les choses en grand.
Travailler 5 heures par semaine? Why not? Vouloir être millionnaire? Y’a où le problème? Voyager de temps plein pis travailler de l’étranger? Où est-ce que je signe?
En plus de te partager mes conseils et mes stratégies pour faire toujours plus en travail en moins, tu vas aussi découvrir des entrepreneurs dont l’ambition est sans limite. On va explorer les secrets de leur succès, leurs chiffres fascinants, pis discuter en paire pour t’inspirer à toi-même atteindre les sommets dont toi, tu rêves. Je te donne la permission de vouloir toujours plus. Je te donne la permission d’être 100% effrontée.
Ouh! Je pense que la question qu’on me pose le plus souvent par rapport à Ka-Ching, c’est, et là c’est sans surprise, comment tu fais pour choisir tes collaborateurs? La vraie question en fait c’est souvent plus comment est-ce que je peux devenir collaborateur pour la prochaine année, mais c’est pas toujours formulé de façon aussi directe. Fait que dans le but d’avoir une réponse qui est finale pour tout le monde, parce que j’ai pas changé grand chose depuis les 4 dernières années, et surtout de générer une tonne de downloads pour cet épisode-là, je te partage aujourd’hui comment je choisis mes collaborateurs.
Hum, écoute, avant toute chose, il faut que tu saches que c’est moi qui choisis personnellement tous les formateurs et les formations qui sont incluses dans le bundle chaque année. Les critères de sélection sont vraiment un mix du contenu qui est très, très, très subjectif et aussi objectif. Puis le but, c’est que le partenariat, ça soit réellement un win-win-win. Donc tu sais que les clients mettent la main sur du contenu de très grande qualité, que mes collaborateurs aient le plus de bénéfices possibles, mais que moi, outre l’atteinte de mes objectifs, j’ai aussi du plaisir à travailler, tu sais. Fait que c’est pourquoi c’est vraiment tout un puzzle à chaque année de trouver un line-up qui remplit tous mes critères.
On va commencer par les critères de base pour le contenu parce que ça, c’est le plus simple, honnêtement. Tu sais, c’est oui ou non. La formation doit déjà être 100% préenregistrée. J’inclus pas de contenu à l’intérieur qui est en live parce que, bien, ça serait bien trop compliqué pour les gens qui achètent quelque chose en live s’ils peuvent pas se présenter parce qu’ils sont en vacances, disons, bien là, ils perdent de la valeur. Fait que pour moi, j’étais comme non, non, faut que tout le monde a la même opportunité de consommer le contenu, as is.
Donc, toutes les formations sont en format préenregistré, d’une valeur aussi minimale de 100$ canadien. Honnêtement, j’ai rarement beaucoup de formations qui sont juste à ce prix-là. La valeur moyenne en 2023 était de 511, tu sais. Mais j’ai quand même un minimum en bas de ça. Écoute, on est presque dans le freebie, là, tu sais.
Puis déjà, il y a aussi la complémentarité avec les autres sujets qui sont déjà choisis. Tu sais, genre, il y a pas deux sujets pareils dans le bundle. Évidemment, ça, ça vient un peu après. C’est un peu l’œuf ou la poule de genre, bien là, est-ce que je choisis un sujet en premier? Mais, tu sais, il faut que, si je choisis un sujet, ça bloque pour les autres.
Mais si après, tu sais, je sais pas. C’est dur à placer, OK? Mais il faut qu’au final, mon line-up, ça soit complémentaire, puis qu’il y a pas deux formations pareilles. Ensuite, formation qui est jamais offerte dans le bundle. Il y a jamais une formation qui est revenue deux fois. Des formateurs, oui, mais pas des formations.
Et il faut que ça soit une formation qui est spécifique. Donc, tu sais, il n’y a pas le sujet trop large. Genre, on apprend l’entrepreneuriat. Ou on apprend… Ah non, non, tu sais. Il faut que je veux… Je veux avoir un résultat spécifique que les gens sont capables de dire point A, point B. Il y a une fin, tu sais, à ça. J’aime ça quand c’est des sujets vraiment, tu sais, structurés, carrés.
Aussi, en termes de format, j’ai essayé une fois seulement un membership. Puis, quelque chose que je pense que dans le futur, c’est pas nécessairement quelque chose que je vais rajouter encore une fois. Parce que, bien, il y a tout un espèce d’ambiguïté, disons, parce que si on offre une année gratuite, bien, l’année suivante, c’est correct que le membership commence à payer. Parce que c’est… Est-ce que le contenu est payant sur les différentes années? Mais, en tout cas, c’est un peu ambigu, disons, le format membership.
Puis, pour éviter du drama. Puis aussi, parce que, bien, si on inclut un membership, je sais pas encore tout ce qui est ouvert, qu’est-ce qui est inclus dans le contenu. Je préfère offrir quelque chose qui est déjà tout disponible. Ça, c’est les critères de base pour le contenu.
Mais là, ensuite, il y a les critères de sélection des formateurs. Puis, pour moi, le choix des formateurs est presque plus important que le choix des formations, pour vrai, parce que c’est les personnes avec qui je vais travailler pendant 7 mois. Puis, j’ai besoin de m’engager avec des gens qui sont non seulement sérieux, mais qui offrent aussi des grandes possibilités de succès pour le projet et pour les acheteurs. Il y a pas de recette magique, honnêtement, là, parce que même si un formateur est parfait on paper, c’est possible qu’il passe pas pour plein de raisons. Puis, c’est souvent là que je rencontre les critères les plus subjectifs.
L’objectif, c’est que les gens cochent le plus de cases possible de ma liste de collaborateurs parfaits, si rare, qui ont un 100%. Mais le plus possible. Donc, premier critère: éthique de travail impeccable. Je veux travailler avec des gens qui vont respecter les délais que je vais leur imposer, qui comprennent que je gère beaucoup d’autres personnes et que j’ai besoin de leur collaboration pour qu’on avance dans un bon pas.
Chaque fois qu’il y a une personne qui ne respecte pas les délais, ça fait en sorte que mon équipe ou moi, il faut qu’on crée des nouvelles tâches pour contacter la personne, faire des rappels, des suivis, s’assurer qu’on a vraiment tout à temps. Parce que, surtout, plus le projet grossit, plus on a d’intervenants, soit au niveau de la pub, soit au niveau de la création des pages. Puis, quand on a besoin de matériel, il faut qu’on se prenne d’avance parce que tout le monde a besoin de temps pour créer. Donc, si on a un retard, ça impacte la production de la prochaine étape.
J’ai aussi 6 obligations de promotion dans tout le lancement. 3 emails, 3 posts. C’est tout. Il n’y a rien d’autre. Puis, c’est non seulement la base de les respecter, surtout parce que c’est au contrat, mais c’est aussi plus agréable quand tout est fait au bon moment et qu’il n’y a pas besoin de courir après les confirmations que tout est fait. Overall, je veux travailler avec des gens à leur affaire qui vont rendre la production et la gestion plus facile. C’est déjà assez compliqué.
Ensuite, un autre critère, recommandations de collègues qui ont déjà travaillé avec eux. Surtout pour ce qui est de l’éthique de travail, justement, venir recommander par des gens avec qui j’ai déjà travaillé, c’est un plus qui est majeur. Si je n’ai pas de recommandations, je vais moi-même aller investiguer puis demander aux entrepreneurs que je connais pour voir ce qu’eux en ont pensé. Tu sais, sans dit-là sur la trace qu’on laisse comme collaborateurs chez ceux qui organisent puis comment ta réputation cachée est aussi importante que la réputation publique.
Les gens se parlent, man. Quand tu collabores avec quelqu’un puis que tu ne respectes pas ton entente, les gens se parlent là, puis ce n’est pas de la diffamation. Diffamation, c’est juste genre « Hey, check. » Tu sais, quelqu’un me pose la question « Qu’est-ce que tu as pensé de ça? » Je ne veux pas y mentir. Surtout si, tu sais, je veux le bien de cette personne-là. Je vais dire « Écoute, franchement, ça s’est pas bien passé pour x, y, z raisons. » Je veux dire, c’est important que ta réputation privée soit celle avec tes collègues, soit autant entretenue parce que souvent, ça va être des opportunités qui vont être ratées si tu n’en prends pas soin.
Prendre sa business au sérieux. Je veux voir que la personne est constante dans ses efforts, que son image de marque est soignée, qu’elle est réfléchie. Tu sais, déjà, si je tombe sur un compte Instagram où il y a juste des photos personnelles, du contenu qui est tout mélangé, qu’il n’y a pas de clair, de ligne directrice qui est claire, tu sais, pour moi, c’est déjà un turn off. Ça s’applique à n’importe quelle plateforme. Mais tu sais, Instagram, c’est très important dans ma stratégie de lancement. Ça fait que c’est une des premières choses que je vais regarder.
Tu sais, souvent, ça vient avec l’expérience aussi. Les nouveaux, nouveaux entrepreneurs ont moins de chance par rapport à ceux qui ont plus d’expérience parce que souvent, on se cherche encore quand on commence, tu sais. C’est beaucoup plus rassurant pour moi de travailler avec quelqu’un qui est entrepreneur dans la même niche depuis, tu sais, un minimum de 2 ans parce que je sais que la personne est déjà assez tenace, tu sais, que ce n’est pas comme… elle n’est pas rendue au troisième mois sur son projet et qu’éventuellement, elle va décider de changer d’idée. Mais il y a les gens qui ont acheté la formation, que peut-être qu’ils vont faire comme « what the fuck », c’est quoi qui se passe.
Je veux des gens qui sont tenaces, qui sont là vraiment, qui vont prendre ça au sérieux. C’est vraiment important pour moi. Puis, tu sais, l’image que les gens projettent, leur branding est très importante dans le choix aussi parce que moi, je vais m’associer avec ce branding-là, tu sais.
Bien traiter sa communauté puis ses clients. Écoute, ça va de soi, mais je veux envoyer mes clients vers des entreprises où ils vont être bien traités ou s’ils ont des problèmes, quelqu’un va les écouter puis les aider. Ce n’est pas une information qui est facile à avoir, mais tu sais, il y a des indices qui peuvent être publics, comme genre les témoignages laissés, les commentaires sous les posts, qu’est-ce qu’on se dit aussi entre entrepreneurs. Tout ça, c’est de la data qui est super importante pour moi parce qu’au final, comme je disais, je ne veux pas envoyer nécessairement mes clients qui m’ont fait confiance vers des audiences qui finalement, c’est problématique, je ne veux pas qu’ils soient laissés à eux-mêmes. Tu sais, je peux les aider, mais j’ai eu un maximum de qu’est-ce que je peux faire. Ça fait que ça, je prends ça en considération aussi.
Avoir une communauté qui est assez large, ce n’est pas prioritaire, mais c’est important comme critère. Tu sais, je fais toujours de la place aux entrepreneurs qui ont des plus petites audiences dans le bundle parce que l’objectif, c’est avant tout d’offrir du contenu de qualité, pas juste de faire des ventes. Mais ça prend aussi des entrepreneurs qui ont une grande visibilité pour être capables d’atteindre mes objectifs de lancement et que tout le monde a un retour sur investissement qui est optimal parce que les gros aident souvent les petits indirectement.
Entre autres, grâce au 1% de revenu net qui grossit au fur et à mesure qu’on fait plus de ventes et donc qui avantage ceux qui ont moins de capacité d’en faire. Puis aussi, grâce au nombre d’acheteurs total qui vient ensuite se transformer en list building pour tout le monde, grâce à la visibilité que ça amène aussi. Tu sais, si on a des gros partenaires, mine de rien, ça fait en sorte que tout le monde est plus visible. On en profite. Eux autres, ils sont payés avec leur commission. Ils sont payés au prorata, disons. Mais au final, ça fait en sorte que tout le monde en profite, incluant moi, obviously.
Ça fait que c’est pas mon critère principal, mais je vais quand même choisir une majorité de plus grosses audiences. Puis si quelqu’un rencontre tous mes critères, sauf celui-là, bien c’est là où les gens réussissent à prendre leur place avec des plus petites audiences.
Avoir de l’expérience de lancement slash être capable de générer beaucoup de clics. Pour moi, ça mentionne aussi une super relation avec sa communauté parce que l’engagement est très élevé. Puis c’est se préparer à un lancement, puis bien planifier pendant sa promotion, c’est vraiment un art. Fait que d’être capable de vendre sur une courte période, avoir des bonnes conversions, c’est crucial au succès même du lancement. C’est un autre plus à cocher.
Avoir des valeurs communes, par exemple, par rapport à l’argent, succès, féminisme, la vente, etc. J’ai pas toujours la même façon de gérer ma business que mes collaborateurs. J’ai pas non plus exactement le même modèle d’affaires. On peut être en désaccord sur des stratégies de vente ou de marketing, mais pour moi, c’est important qu’on partage les mêmes valeurs humaines.
Quelqu’un qui pense que l’argent, c’est mauvais, que les femmes devraient pas montrer leur succès ou même qui croient que la vente, c’est manipuler les gens. C’est vraiment pas quelqu’un qui est un bon fit pour le bundle. Point. Je veux qu’on avance avec un message qui est unifié durant le lancement, puis pour moi, c’est juste beaucoup trop awkward de travailler avec des gens qui partagent pas mes valeurs. Ça fait que ça ne fonctionne pas. Si je vois à travers le contenu de la personne quelque chose qui ne clique pas en termes de valeurs, malheureusement, c’est pratiquement un non automatique.
Ensuite, la vibe en général. L’énergie d’une personne est heureusement ou très malheureusement contagieuse. Quelqu’un de défaitiste, de mauvais perdant, de négatif dans la vie, qui utilise de la peur, de l’agressivité dans son marketing, c’est pas un bon fit pour le bundle. Ça paraît aussi très facilement en général. C’est aussi pas terrible pour le concours des collaborateurs qui se tient à l’interne.
Chaque jour durant la période de vente, je vais annoncer le classement du jour. Puis quelqu’un qui est mauvais perdant ou qui se démotive facilement aura ni des bons résultats pour lui, mais aussi va nuire à tout le groupe. Ça va tout nous amener vers le bas. Je veux travailler avec des gens qui sont positifs, qui sont heureux, qui amènent beaucoup, qui lâchent pas, comme je disais, qui sont tenaces. On veut vraiment des gens qui nous amènent de l’amour puis pas, genre, tu sais, du… C’est une bad vibe, là. Juste une bad vibe.
Avoir un angle de business spécifique. Je cherche des formateurs qui sont reconnus pour le sujet dont ils parlent dans leur formation, qui sont pas juste des coachs généralistes. Tu sais, pour moi, c’est important d’offrir du contenu qui est spécifique. Puis les coachs qui sont nichés sont souvent plus experts, tant qu’à moi, de leur sujet parce qu’ils ont vraiment eu le temps d’explorer tous les angles possibles, les angles morts. Tu sais, quand tu parles juste d’un sujet, à un moment donné, tu deviens… Bien, tu connais pas mal tout ce qu’il y a par rapport à ce sujet-là, tu sais. Fait que je cherche des gens qui ont déjà une réputation en lien avec leur sujet.
Avant-dernier point, sortir du lot en termes de créativité marketing. Le lancement de Ka-Ching, c’est une grosse éclipse médiatique. Ça peut être beaucoup du même message ou ça peut être un party marketing. La créativité marketing, c’est pas juste, tu sais, de tourner un vidéoclip ou créer un jeu pour le lancement. C’est aussi comment la personne est capable de trouver des nouveaux angles pour convaincre comment la personne va au-delà de qu’est-ce qui est demandé.
Puis, ça s’approprie vraiment le lancement, tu sais, comme si c’était le sien. Puis, la créativité marketing, ça se voit à l’année longue. Tu sais, quand les gens font la promotion de leurs propres produits et services, quand ils font l’affiliation, etc. Fait que c’est comment ils vont amener quelque chose de complètement unique puis de nouveau au lancement.
Puis, le dernier point, c’est vraiment le plus, plus, plus, plus subjectif de tous, c’est juste est-ce que je t’aime? Ha ha! Outre ce que j’ai déjà mentionné, j’aime travailler avec des gens qui me font rire, qui aiment ça dépasser. Qui ont pas peur du ridicule, qui aiment faire la fête. Tu sais, je veux qu’on se respecte mutuellement, qu’on apprenne à se connaître dans le processus aussi, parce que pour moi, c’est une question de networking. Puis, tu sais, je veux networker avec des personnes qui… Bien, qui… Que j’ai envie… Tu sais, avec qui j’ai envie de collaborer, point là.
Tu sais, si au final, j’ai pas envie de collaborer avec toi pour quelconque raison, ça fonctionnera pas. Je veux qu’au final, ça soit… J’ai vraiment juste comme, bien, j’aimerais ça que tu sois mon amie, tu sais. Fait que, tu sais, c’est pas mal ça, mes critères de sélection des formations puis des formateurs.
Mais je sais que, tu sais, c’est probablement pas assez pour toi. Qu’il y a bien des chances que t’as écouté ça puis que tu dises, bien là, elle parle de moi, elle m’a décrit. Puis, bon. La question qui suit tout le temps, c’est toujours comment est-ce que je fais pour appliquer? Puis la réponse à ça, c’est à peu près, tu peux pas. Bien, en tout cas, pas en ce moment. Il y a pas actuellement de formulaire d’application officielle, mais il y a des choses que tu peux faire si ça t’intéresse par contre.
La première chose, sois sur mon radar. Si je sais pas que t’existes, il y a aucune chance que je te choisisse au hasard. Honnêtement. Ça se peut que, genre, on n’a jamais parlé puis que c’est moi qui va entrer en contact avec toi en premier. Mais honnêtement, tu sais, si tu fais tes affaires dans ton coin puis que nos mondes ne collident pas, ça va pas arriver, là. Tu sais, je vais probablement pas venir vers toi. Fait qu’il faut que tu sois sur mon radar.
Deux, focus sur bâtir une relation avant de me pitcher quoi que ce soit. Puis ça, là, c’est vraiment le point que je veux, de tout l’épisode que je veux que tu retiennes. Ne viens surtout pas m’envoyer un DM en me disant que t’aimerais participer à la prochaine édition du bundle si on s’est jamais parlé puis qu’on a pas de relation quelconque. Honnêtement, là, ça te part avec moins 1000 points. Je vais être polie, là, puis tout, mais tu sais, je veux juste que tu saches que ça m’agresse énormément puis que je suis une personne de relation, de collaboration et surtout de confiance.
Fait que j’ai juste l’impression que tu veux profiter de ma visibilité, tu sais, faire une passe de cash, mais que la personne se foue un petit peu de ce qu’elle peut m’apporter à moi, tu sais. Puis c’est un win-win-win, là. C’est pas juste, genre, mes clients, mes collaborateurs. Moi aussi, c’est important, tu sais, que j’en bénéficie, puis pas juste au niveau financier, au niveau, genre, « Hey, je veux connecter avec des gens, là, c’est du networking, qu’est-ce qui se passe, là? » Fait que, tu sais, je te l’ai dit, il y a beaucoup de subjectivité dans mes critères puis ça, déjà, pour moi, c’est un, tu sais, un problème, les gens qui font ça. Fait que commence par jaser avec moi le temps que je réalise que, un, t’existes, que t’as une personnalité puis que t’offres du bon contenu, que je marine un petit peu l’idée de mon côté, tu sais. Je suis quelqu’un qui, j’ai besoin de mariner des informations.
Troisième chose, sors du lot. Laisse ta business puis ta formation parler. Honnêtement, là, si tu fais comme tout le monde, si t’es trop généraliste, ou s’il y a rien qui m’accroche quand je te découvre, ça part vraiment mal. Tu sais, l’année passée, j’ai fait un genre de sondage auprès de ma communauté à savoir qui est-ce qui aimerait avoir dans la prochaine édition du bundle. J’ai regardé toutes les personnes qui ont été suggérées. Toutes. Toutes, toutes, toutes, toutes, toutes.
Puis, honnêtement, là, j’ai été tellement déçue de voir à peu près le même profil. C’est pas tout le monde, là. Il y en a plein, là, qui ressortaient du lot, là, puis qui m’ont vraiment piqué ma curiosité par rapport au sujet, par rapport à la vibe, par rapport à plein d’affaires. Mais j’ai été déçue de voir à quel point il y a beaucoup de la même coach, la même coach business avec un branding beige, puis noir, puis blanc. Puis, c’est toute la même affaire. Puis, j’étais comme, oh my God, pas encore elle.
Obviously, c’est pas la même personne. Mais j’étais comme, non, je veux qu’il y ait quelque chose de différent. Je veux pas que ce soit juste business. Je veux pas que ce soit, je veux qu’il y ait quelque chose de différent, tu sais. Je veux que t’amènes quelque chose de différent à mon bundle. Puis, ça va me permettre aussi d’apprendre à te connaître, parce que ça va piquer ma curiosité, puis je vais vouloir en savoir plus sur qu’est-ce que t’offres. Mais si tu me parles juste d’entrepreneuriat en général, you know.
Puis, tu sais, en gros, il faut facile de trouver une façon de démarquer des autres formateurs, tu sais, par ta personnalité, ton angle, tes messages, you name it. Tu sais, travaille avec ta brand, prends des risques, sauf m’écrire un DM sans contact préalable. Prends pas celui-là. Ça, c’est pas un bon risque.
Puis, la dernière chose que tu peux faire, c’est d’être patiente. Je commence pas à vraiment travailler sérieusement sur mon line-up avant juillet. J’ai besoin de temps pour retomber sur mes pieds après le lancement du bundle, puis de bien planifier la suite. Fait que, tu sais, même si tu m’écris en mai, là, il va rien se passer avant plusieurs mois. Puis, peut-être aussi que c’est pas le bon timing pour nous en ce moment, tu sais. Peut-être que ça va être mieux l’année qui va suivre.
Bien, dans tous les cas, sois patiente. Essayez pas de forcer le partenariat. Ça va backfire. Je te le garantis. Puis, garde en tête qu’il y a beaucoup de personnes qui s’essaient, puis que je peux choisir seulement 14 personnes. Fait qu’il y a beaucoup d’appelés, très peu d’élus. Je peux pas plaire à tout le monde, faire une place pour tous non plus, mais je peux garder les gens en tête pour tous mes projets, par contre.
Fait que, tu sais, j’aimerais ça conclure que tous ces critères-là, sauf ceux qui sont vraiment spécifiques au bundle, c’est des critères que j’utilise pour toutes mes collaborations, tu sais. Puis, je suis certaine que je suis pas la seule. Tu sais, vraiment tous les entrepreneurs qui organisent des événements, des sommets, des bundles, des collaborations quelconques, qui veulent travailler avec des gens de qualité, qui vont le ramener autant qu’eux vont le faire.
Fait que garde en tête que la relation doit être mutuellement bénéfique. Puis que c’est pas non plus parce que toi, t’es un bon fit pour un projet, que le projet, lui, répond à tous tes critères. Tu sais, au final, on fait pas juste ça pour le cash puis la visibilité. À travers le temps, j’ai bâti des relations qui sont merveilleuses avec mes collaborateurs. Je décris beaucoup, d’ailleurs, de ces personnes-là comme des amis maintenant. Ça s’est bâti au travers, tout d’abord, d’une collaboration de qualité, de respect mutuel, puis beaucoup de plaisir.
Fait que, voilà, le fameux épisode que tout le monde veut écouter. C’était ça. Je sais que c’est probablement décevant, actually, mais si ça peut te donner des indices sur quoi faire pour essayer de participer pour une prochaine édition, voilà.
La semaine prochaine sur Effrontée, je reçois Valérie Benoît et on jase des changements qu’elle a mis en place dans sa vie puis dans sa business depuis sa grossesse puis comment ça ne l’arrête pas pantoute d’avoir des ambitions qui sont toujours en croissance. Si tu veux revisiter le contenu de l’épisode, si tu veux retrouver les liens que j’ai mentionnés, rends-toi au genevievegauvin.com slash effrontee-17 pour lire les notes de l’épisode d’aujourd’hui.
Tu peux ensuite me retrouver sur Instagram, sur mon compte, le compte Instagram du podcast, effrontee.podcast, mon compte personnel, barre en bas, Geneviève Gauvin. Puis si tu as envie de partager le podcast dans tes stories, évidemment que ça me ferait plaisir, mais oublie surtout pas de me taguer pour que je puisse voir puis dis-moi, c’est quoi tes critères les plus importants quand tu décides de collaborer avec d’autres entrepreneurs?
Évidemment, si tu veux plus de Gen uncensored, inscris-toi à ma société secrète, je l’appelle mon speakeasy puis c’est ma communauté VIP par courriel qui reçoit hebdomadairement le mardi matin encore plus de contenu effronté. Tu peux t’inscrire au genevievegauvin.com slash société secrète. C’est tout pour aujourd’hui. On se reparle la semaine prochaine. Bye là!
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Puis à partir de là, c’est à toi de jouer. Laisse-moi 5 étoiles si t’aimes le contenu du podcast puis laisse-moi un témoignage. Dis-moi pourquoi t’écoutes le podcast puis comment est-ce que ça a un impact sur ta business puis ta vie. Un énorme merci d’avance d’avoir pris le temps. C’est vraiment des gens comme toi qui font que le show continue. À la semaine prochaine!

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